煤化工项目中过程分析系统工程的项目管理应用研究

发布时间：2020-12-03 14:08

　　随着我国煤化工行业的不断发展,新建设的大型煤化工项目对先进的过程分析系统要求也愈来愈高,过程分析系统已经逐步开始普及运用,并在生产工艺过程中逐步取代了传统手动实验室分析手段而成为现代大型煤化工企业标配的系统工程。煤化工项目建成后,过程分析系统犹如人体的眼睛实时监视着过程工艺生产成分,直接给工艺操作人员提供操作依据。综合对类似的国外先进炼化企业的调查分析数据来看,通过先进控制方法带来的经济效益里,过程分析系统的贡献值能超过40%[1]。因此,过程分析系统工程建成后的稳定可靠运行对于类似的大型煤化工企业生产过程的稳定控制、精益生产和经济效益起着举足轻重的作用。过程分析系统工程作为大型煤化工企业项目的一个子系统工程项目,鉴于其在建设投产后对于工艺生产的重要作用,为确保该系统工程在项目建设过程中的工程质量,需要对该系统工程的项目设计制作、招标投标、安装施工、调试整改、运行维护等全过程给予高度重视。作为一个独立的小系统项目建设,如何确保其工程建设“又好又快”的完成,达到顺利投用的目标,就需要用项目管理方法对其建设全过程进行成本控制,进度控制和质量控制。项目管理作为一门新兴的管理科学,正曰益引起各... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

成本、进度和质量管理三角关系

??图２．１成本、进度和质量管理三角关系??Ｆｉｇ．２．１?ｔｈｅ?ｔｒｉａｎｇｕｌａｒ?ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ?ａｍｏｎｇ?ｃｏｓｔ?ｃｏｎｔｒｏｌ，ｓｃｈｅｄｕｌｅ?ｃｏｎｔｒｏｌ?ａｎｄ?ｑｕａｌｉｔｙ?ｃｏｎｔｒｏｌ??由于项目实施过程中主客观条件的变化时绝对的，不变是相对的，要完全按照做到??成本、进度和质量的平衡是不可能的，但可以通过项目管理方法来实现三者有机结合的??相对平衡，这个方法就是项目目标动态控制法。这个法则无论是对于单个项目的成本控??制，进度控制，还是质量控制都是非常实用的，因此逐渐发展成项目管理最基本的方法??论。其具体步骤如图２－２所示：??１）

东理工大学硕士学位论文?动态控制理论是项目管理过程中最常用的技术管理办法，它对于对项目执“进度一成本一质量”三者协调统一发展有至关重要的作用。??工程项目的全寿命周期??工程项目具有一次性，独特性的特点，因此每个工程项目都有明确的开始，，也就是有着明确的寿命周期。一般认为项目管理的全寿命周期包括，项目决理（ＤＭ，Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ），项目实施阶段（丨）Ｍ，Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｍａｎａｇｅｍｅ目投用阶段管理（ＦＭ，?Ｆａｃｉｌｉｔｙ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）?［２２１。而工程类项目（如煤化工项设备安装项目，过程分析系统工程项目），一般认为其工作仅限于项Ｒ１实施期体来说，类似这些工程项目的全寿命周期包括设计阶段，招标阶段，施工阶段准备阶段及投用保修阶段。工程类项目全寿命周期的各段时间内，对于资源投强度是不一样的，一般在实施阶段内的资源投入强度是最高的，但同时也要注设计阶段对于整个项目的资源投入程度并不高，但它对于整个项目的运行成败重要的，这将在第四章的具体案例里给予详解。??资源投入水平??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2896369