关键链法的缓冲区设置研究及系统开发

发布时间：2020-12-26 22:08

　　关键链项目管理缓冲区的实质就是通过缓冲区来吸收项目进度中的不确定性。通过分析产品研发项目过程中的不确定性因素,可以使缓冲区得设置更加符合实际。产品研发项目的如期完成,可以保证产品及时上市,确保产品的市场占有率,对企业具有重要的意义。本文通过分析产品研发项目过程中的不确定性,提出了基于改进的资源紧张度等不确定性因素的缓冲区设置方法,利用Crystal Ball仿真软件进行了验证,并对关键链项目管理进行了原型系统开发和验证。首先,通过分析产品研发项目的具体流程,指出了产品研发项目中的四种不确定性因素以及这四种不确定性因素对于产品研发项目进度的影响,并将四种不确定性因素作为缓冲区设置的基本考量因素,为缓冲区的设置打下了基础。其次,为了解决产品项目过程中的各种不确定因素对于产品研发项目进度的影响,在四种不确定性因素的基础上,提出了针对四种不确定性因素的衡量指标。在四种不确定性因素的衡量指标和根方差法的基础上,提出了基于改进的资源紧张度等不确定性因素的缓冲区设置方法,使缓冲区的设置更加符合实际。再次,为了验证基于改进的资源紧张度等不确定性因素的缓冲区设置方法的有效性,根据基于改进的资源紧张度等不... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４４关键链示意图??

４．３．３案例仿真??利用ＣｒｙｓｔａｌＢａｌｌ进行案例仿真，首先运用传统的计划评审技术对该项目进??行仿真，根据表４－１和表４－１２，利用ｅｘｃｅｌ建立仿真模型，如图４－５所示，其中??定义Ｃ２－Ｃ１５为假设区，假设工期服从贝塔分布，定义Ｄ１５为预测区，仿真次??数为１０００次，预测结果如图４－６所示。??Ａ?Ａ??Ｂ?Ｃ?Ｄ??１?活动?幵始时间?二期完成时间??２?Ａ?ＱＱ０?■■■［?５８３??３?Ｂ?５８３?ＣＭ?６９１??４?Ｃ?６９１?９９１??Ｄ?９．９１?１９．７４??６?Ｅ?１９７４?２１．７４??７］?５．８３?１９．１６??Ｇ?２１．７４?２３．９１??９?Ｈ?２３．９１?３０．９１??１０?３０．９１?３２．９１??１１?Ｊ?３２．９１?４０．７４??１２＂?Ｋ?３０９１?■ｊｌＭｌｉ?４３４１??１３?

源紧张度仿真模型

【参考文献】：
期刊论文
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[2]Crystal Ball在项目管理风险分析中的应用[J]. 李帅芳,肖果平.  项目管理技术. 2013(04)
[3]基于企业战略的多项目资源配置优先级评价[J]. 曾玉成,李敏榆,曾粟.  统计与决策. 2011(11)
[4]关键链项目管理方法中设置缓冲的新思路[J]. 贾静.  项目管理技术. 2011(03)
[5]企业项目群内资源配置研究[J]. 邓静,薛继斌.  项目管理技术. 2010(10)
[6]基于关键链技术的项目管理软件研究[J]. 付磊,杨颖,潘亚梅.  计算机应用研究. 2009(02)
[7]关键链项目管理评价[J]. 赵之友.  科技管理研究. 2008(07)
[8]缓冲估计与关键链项目管理[J]. 褚春超.  计算机集成制造系统. 2008(05)
[9]基于设计结构矩阵的复杂产品开发项目规划模型[J]. 施国强,李伯虎,柴旭东.  计算机集成制造系统. 2007(11)
[10]基于关键链技术的项目进度管理系统设计与实现[J]. 马国丰,屠梅曾,史占中,吴伟.  上海交通大学学报. 2004(03)

博士论文
[1]关键链项目管理中缓冲估计与监控方法研究[D]. 别黎.华中科技大学 2012

硕士论文
[1]基于灰色关联改进的TOPSIS法在铁路线路方案综合评价中的应用[D]. 火明彩.兰州交通大学 2015
[2]设计结构矩阵在复杂产品开发中的应用研究[D]. 杜志坤.兰州大学 2012
[3]基于关键链的项目进度管理研究[D]. 朱建信.西安建筑科技大学 2010
[4]设计结构矩阵在项目进度计划中的应用研究[D]. 万小兵.西北工业大学 2007
[5]技术与市场不确定性对企业新产品开发绩效的影响研究[D]. 吴灿英.浙江大学 2006



本文编号：2940535