建设项目管理标准化研究及应用

发布时间：2020-12-28 11:00

　　摘要：建设项目管理是遗憾的艺术,任何项目完成之后,给人留下印象的除了成功的经验之外,必然有不同的教训需要吸取。建设项目的产成品不可逆转且造价巨大,在完成建造的时候类似于接受了一个新生的婴儿。它先天的胎记、缺陷的治疗往往会远远超过孕期干预治疗的费用,效果未免不尽如人意。项目管理有着类似的情况,当最终去面对结果的时候,很多的硬伤已经无法改变,并将伴随它的一生。通过对建设项目管理标准化理论的研究,笔者发现如果一个企业建立了建设项目管理标准化体系,就如同站在一个不断上升的管理平台,能够高屋建瓴地开展工作,并致力于一次性高效成功地完成建设项目的管理。本文首先通过建设项目管理标准化理论的阐述,细化了建设项目管理标准化应用理论,丰富了建设项目管理标准化的理论体系。其次,通过对传统的项目管理模式进行分析,指出其主要的问题所在,并具有针对性的提出了项目管理标准化体系的建立步骤。特别是对有志于连锁扩张的制造业工厂的建设和与建设相关的企业,标准化管理体系的建立使得管理水平驰上快车道。再次,通过对大陆电子建设项目案例进行详细描述,试图改进企业的建设项目管理思想。但是管理标准化工作绝不是一劳永逸的工作,是一个周... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

建设工程项目组成示意图

控制组织的活动。项目管理就是这种能力的直接体现。可以将组织的生产能力定位简单看作是产量和批量规模的函数，并依次来进行分类，见图2生产系统的分类。模块化分工和物流业的发达使得很多看似比较庞大的设备或产品在不同的企业间逐步首先形成相对小的有着标准接口和尺寸的配件，经过层层的组装形成了现在很多看似复杂无比的产品。这就是三种生产系统项目互相补充、融合产生的力量。申妖批址规吸中户:鹭图2一2生产系统的分类2.3.3项目的分类任何项目的主要识别特征就是它的创新性。这就意味着每个项目对项目管理者来说都是陌生、具有不稳定性并充满风险的。任何两个项目都不具有相似性。

学专一业硕十学位论文建设项日管理标准化分析及统符合预算且所有属性值都不低于预定界限，那么它就是一率本身不能说明全部，就算可行，分析也是要包含成本估计因素可以合成为一个单一的指标与效用进行比较。典型情况维护成本。如果计划周期超过了1年，也要通过折现来考虑分析的最后步骤是比较效率和成本。用图形表示有利于理解，统的效率与成本两个变量点。外包络线代表效率前沿。未在一个系统或者两个或多个系统的组合所支配，即从成本和效必须优化，低于虚线(预定义效率限值)的系统是不能接受系统1和系统4之间的关系。虽然系统1的效率最高，但只，事实上它比系统4贵30%。如果真正进行选择，还要进行增量

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业竞争优势根源的理论演进[J]. 余光胜.  外国经济与管理. 2002(10)

硕士论文
[1]ZF建设项目标准化管理研究与应用[D]. 方磊.山东大学 2009



本文编号：2943639