基于创新体系重构的资源型科技成果培育模式

发布时间：2021-01-05 18:45

　　国网绍兴供电公司近年来致力于科技创新体系重构的创新实践,通过建立"1+2+3"科技创新体系,整合内外部科技资源,提升公司科研水平,集中力量推动关键领域创新,将过去以项目管理为主的项目型科技成果培育模式转变为以统筹科技资源为主的资源型科技成果培育模式。绍兴公司通过不断实践和总结,特设成果培育专门机构——培育中心负责全过程科技成果培育;首创成果培育标签真正实现科技成果全生命周期培育;通过设立常态化的"需求池"来引入科技成果培育的源头活水;通过搭建专业特色双创分中心来加速成果培育和转化;通过网络化协同机制构建,使培育重大科技成果成为可能;通过科技成果培育指标体系,串联一系列小成果的持续研发从而培育成大成果。

【文章来源】：创新世界周刊. 2020,(02)

【文章页数】：10 页

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