燃气企业固定资产投资项目后评价
发布时间:2021-01-10 12:29
随着现代经济蓬勃发展和社会不断进步,科学技术水平日趋高精尖,同时精益化管理程度也越来越高。固定资产投资项目后评价对指导企业以后项目的决策、建设、运营具有重大意义,是完善高效投资管理体系的保障机制,是资产投资全过程闭环管理的主要环节,是提高投资决策水平和投资效益的重要手段,也是开展绩效考核、落实责任追究制度的重要参考依据。文章结合工作实际就燃气企业实施固定资产投资项目后评价谈几点看法。
【文章来源】:中国市场. 2020,(09)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 燃气企业固定资产投资项目后评价的重要性
2 燃气企业固定资产投资项目后评价的关键点
2.1 固定资产投资项目前期论证与决策过程评价
2.2 固定资产投资项目实施过程评价
2.3 固定资产投资项目实施效果评价
(1)经营成果统计和量化分析。
(2)评价项目预期目标实现程度。
(3)选取标杆企业同类资产投资项目作为参照,进行横向对比。
3 完善燃气企业固定资产投资项目后评价的建议
3.1 燃气企业高层的大力支持和参与
3.2 构建科学的后评价指标体系,将资产投资项目后评价纳入常态化管理
3.3 制订后评价人才培养计划,为资产投资项目管理做好人才储备
3.4 建立项目后评价数据共享平台,提高后评价工作效率和水平
3.5 树立标杆意识,推动评价管理工作纵向渗透和延伸
3.6 强化资产项目后评价成果利用,注重问题落实整改
4 结论
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业投资项目后评价工作初探[J]. 段金鑫. 经济师. 2017(01)
[2]投资项目后评价若干问题的思考[J]. 秦龙杰. 中国工程咨询. 2016(08)
[3]投资项目后评价工作成果的反馈与应用[J]. 胡翠玲. 中国工程咨询. 2015(01)
本文编号:2968708
【文章来源】:中国市场. 2020,(09)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 燃气企业固定资产投资项目后评价的重要性
2 燃气企业固定资产投资项目后评价的关键点
2.1 固定资产投资项目前期论证与决策过程评价
2.2 固定资产投资项目实施过程评价
2.3 固定资产投资项目实施效果评价
(1)经营成果统计和量化分析。
(2)评价项目预期目标实现程度。
(3)选取标杆企业同类资产投资项目作为参照,进行横向对比。
3 完善燃气企业固定资产投资项目后评价的建议
3.1 燃气企业高层的大力支持和参与
3.2 构建科学的后评价指标体系,将资产投资项目后评价纳入常态化管理
3.3 制订后评价人才培养计划,为资产投资项目管理做好人才储备
3.4 建立项目后评价数据共享平台,提高后评价工作效率和水平
3.5 树立标杆意识,推动评价管理工作纵向渗透和延伸
3.6 强化资产项目后评价成果利用,注重问题落实整改
4 结论
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业投资项目后评价工作初探[J]. 段金鑫. 经济师. 2017(01)
[2]投资项目后评价若干问题的思考[J]. 秦龙杰. 中国工程咨询. 2016(08)
[3]投资项目后评价工作成果的反馈与应用[J]. 胡翠玲. 中国工程咨询. 2015(01)
本文编号:2968708
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/2968708.html