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广州亚运会电子票证项目进度管理研究

发布时间:2021-01-21 11:50
  项目进度管理是项目管理的主要内容之一,是保证项目在预定工期内完工的关键所在,并且存在于项目实施的整个过程。关键链法作为项目进度管理的一种新方法,能够适应大型复杂项目进度管理的需求,解决资源冲突,消除安全时间,提高项目的实施效率,减少浪费,节约成本,已经成为当前应用较为广泛的方法之一。广州亚运会电子票证项目是广州市政府委托的重点项目,是2010年广州亚运会的安保和信息管理的重要组成部分。该项目建设内容多、规模大,在实施中,受到时间、资源和其他不确定性因素的影响,根据一般项目进度管理方法,很难保证项目的顺利完工。和大多数项目不同,此类大型赛会的信息化项目一旦不能按时完工,将会直接影响赛会的顺利召开,带来极其重大的政治和社会影响。本论文通过对项目进度管理方法的分析,结合相关类型项目进度管理的案例,运用关键链法的相关理论及研究应用现状,对该类项目进行有效而精确的进度管理,保障该类项目的顺利实施。首先对广州亚运会电子票证项目的建设内容进行分析,进行WBS和工序时间估计;其次,对项目的资源约束进行识别和管理;再者,根据项目网络图及关键路径,对资源约束进行整合,确定项目关键链;最后通过消除安全时间,... 

【文章来源】:中国科学院大学(中国科学院人工智能学院)北京市

【文章页数】:84 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 大型赛会项目进度管理的国内外研究现状
        1.2.1 项目进度管理综述
        1.2.2 相关项目进度管理案例分析
        1.2.3 关键链基本理论
        1.2.4 关键链的国内外研究与应用现状
    1.3 研究框架
        1.3.1 研究内容及方法
        1.3.2 论文结构及章节安排
第二章 广州亚运会电子票证项目分析
    2.1 广州亚运会电子票证项目整体分析
        2.1.1 电子票证项目背景
        2.1.2 电子票证项目组织结构及职责
    2.2 广州亚运会电子票证项目建设目标及范围
        2.2.1 电子票证项目建设目标
        2.2.2 电子票证项目建设范围
    2.3 广州亚运会电子票证项目的特点
        2.3.1 大型信息系统集成项目的特点
        2.3.2 广州亚运会电子票证项目建设的特点
    2.4 广州亚运会电子票证项目进度控制的难点
    2.5 小结
第三章 广州亚运会电子票证项目进度管理实施过程
    3.1 广州亚运会电子票证项目工作分解
        3.1.1 项目进度目标与主要任务内容
        3.1.2 项目优先级矩阵
        3.1.3 项目工作分解结构
        3.1.4 项目各工序时间估计
    3.2 广州亚运会电子票证项目资源约束
        3.2.1 项目资源汇总
        3.2.2 项目责任分配矩阵
        3.2.3 资源约束识别
        3.2.4 资源约束的管理
    3.3 广州亚运会电子票证项目关键链的制定
        3.3.1 绘制网络图及确定关键路径
        3.3.2 资源约束整合
        3.3.3 确定项目关键链
    3.4 广州亚运会电子票证项目缓冲区的设置
        3.4.1 消除安全时间
        3.4.2 设置缓冲区
        3.4.3 计算缓冲区大小
        3.4.4 缓冲区的管理机制
    3.5 广州亚运会电子票证项目进度计划的制定
    3.6 本章小结
第四章 广州亚运会电子票证项目进度管理实施结果总结
    4.1 项目实施结果分析
        4.1.1 实施过程中的问题描述
        4.1.2 实施过程中对问题的解决分析
        4.1.3 项目实施结果分析
    4.2 项目关键链法总结
    4.3 项目资源约束的管理
    4.4 项目组织架构的创新
    4.5 项目系统部署沟通的总结
    4.6 本章总结
第五章 结论与展望
    5.1 主要工作与结论
    5.2 研究局限与展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果


【参考文献】:
期刊论文
[1]基于关键链技术的多项目进度优化与控制[J]. 陶俐言,李娜娜.  杭州电子科技大学学报(社会科学版). 2015(06)
[2]输变电工程项目进度管理——基于关键链理论[J]. 王倩.  工程经济. 2015(05)
[3]MIS开发项目进度管理的关键链识别研究[J]. 周正龙,董雄报,左园.  科技管理研究. 2014(19)
[4]考虑资源可替代性的关键链调度方法研究[J]. 林晶晶,周国华,杨琴.  管理学报. 2010(08)
[5]基于关键链技术的工程项目进度管理模式[J]. 冯杨,詹炳根.  工程与建设. 2009(06)
[6]高速公路信息系统集成项目进度管理[J]. 周石松.  中国交通信息产业. 2009(04)
[7]项目管理工具系列谈之十一——责任矩阵:人员分工[J]. 周小桥.  项目管理技术. 2006(05)
[8]识别关键冲突任务的定量分析[J]. 马国丰,尤建新,杜学美.  上海交通大学学报. 2006(04)
[9]基于关键链技术的工程项目进度规划问题研究[J]. 王雪青,郭留洋,符桃.  河北工业大学学报. 2005(06)
[10]大型水利工程关键链进度计划方法研究[J]. 李喆,欧阳斌,冯艺.  水利水电技术. 2005(11)

硕士论文
[1]大唐(赤峰)新能源有限公司模拟培训系统开发进度管理[D]. 翟景春.吉林大学 2015
[2]基于关键链技术的大学生活动项目进度管理研究[D]. 杜雪冰.中国地质大学(北京) 2014
[3]关键链法在火电厂环保项目管理中的应用[D]. 刘大伟.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2014
[4]哈尔滨铁路局人力资源规划分析系统开发的进度管理研究[D]. 黄利武.吉林大学 2014
[5]关键链在数字电视多画面监测系统项目进度管理中的应用研究[D]. 罗元.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2014
[6]YZ公司信息系统集成项目进度管理案例研究[D]. 殷毅.华南理工大学 2013
[7]工业燃控系统项目进度管理研究[D]. 李文明.电子科技大学 2012
[8]广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目进度管理研究[D]. 梁慧君.广西大学 2012
[9]关键链技术在D公司核电设备制造项目进度管理中的应用研究[D]. 唐晓鹏.华南理工大学 2011
[10]SG公司人力资源管理信息系统开发项目的进度计划与控制研究[D]. 鲁力.东北大学 2011



本文编号:2991107

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