冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

发布时间：2021-01-22 05:22

　　随着科学技术的飞速发展和冶金工业的迅猛进步,EPC总承包项目管理模式在冶金工程项目建设中的应用越来越广泛,能够有效地缩短项目管理时间,提高项目管理质量和水平。但从当前EPC总承包项目管理实际开展情况来看,也存在很多问题和不足,本文主要针对冶金工程EPC总承包项目管理的价值链进行探究,指出EPC总承包如何在价值链上获得更高的收益,希望能够促进冶金工业的持续稳定发展。 

【文章来源】：冶金管理. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、冶金工程EPC总承包项目管理模式概述
二、冶金工程EPC总承包模式管理存在的问题和不足
    （一）分包价格不确定
    （二）难以保证分包工程的质量
三、冶金工程EPC总承包项目管理的改进策略
    （一）加强对成本控制工作的重视
    （二）加强对工程项目的综合管理
    （三）做好市场调查工作
    （四）落实安全管理工作
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J]. 金锋,高波.  项目管理技术. 2012(02)



本文编号：2992640