机载空管雷达产品研发项目进度管理研究

发布时间：2021-01-27 08:54

　　随着我国经济发展逐步由高速增加转变为高质量增加,越来越多企业将开发重点放在项目的创新性上,研究与开发项目也逐渐成为企业发展的重点。但由于研究与开发项目具有技术含量高、知识密集型、工期要求紧等特征,因此研究与开发项目的进度管理将直接影响项目价值,必须加以重视。故本文以机载空管雷达产品研发项目作为典型的研究与开发项目案例,研究其在进度管理中采用管理方法、管理难点、存在的问题及提高进度管理效率的措施等内容,以作为其他研究与开发项目进度管理的参考。首先从研究与开发项目进度管理研究背景出发,说明了本文的研究目的和研究意义,并梳理了目前国内外对研究与开发项目进度管理的相关研究,说明了本文采用的研究内容和研究方法;其次定义了项目管理、项目进度管理、研究与开发项目和研究与开发项目进度管理的相关概念,并说明了项目进度管理的相关理论和管理现状;在理论研究基础上,利用机载空管雷达产品研发项目作为实证案例说明了项目进度管理的组织架构、进度管理流程、进度管理难点分析、进度计划制定、进度计划实施与控制、进度管理存在的问题等,以指导其他研究与开发项目实施进度管理。同时通过本文的实证案例研究得出提高研究与开发项目进度... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目管理流程示意图

第二章理论基础与概念界定112.2.3进度计划编制技术进度计划编制是基于WBS的分解结果采用一定的进度计划编制技术形成进度计划的过程，常见的项目进度计划制定技术包括横道图法和网络计划技术。①横道图横道图，又称甘特图，是利用横道线来表示工作开始、持续时间、结束以及工作前后顺序的一种常见的施工进度表示方式，如图2-3所示。图2-3进度计划横道图（单位：天）由横道图示意图即知，横道图具有简单明了、示意直观、工期清楚、工序持续时间清晰等优点，因此常常用于进度计划管理中。但由于仅用横道线表示了工作持续时间，很难直观地从横道图中获取工序间逻辑关系的信息，导致项目管理人员难以利用横道图理清关键工序和优化资源配置。②网络计划技术网络计划技术是指利用网络计划按工作间的逻辑关系对所需完成的工作或者任务进行安排和控制，以保证实现预定目标的一项科学的计划管理技术[34]，网络计划技术通常包括计划评审技术、关键线路法和关键链法。网络计划技术通常是将项目看作一个系统进行分析，构建出各项工作间的逻辑关系，从而实现定量分析，因此网络计划技术更能直观地表达各项工作间的逻辑性，便于项目管理人员

电子科技大学硕士学位论文12进行工序调整和优化。1）计划评审技术计划评审技术（以下简称“PERT”）是一项用于大型复杂项目进行进度管理的控制手段，PERT是将工序持续时间与概率统计方法相结合，以期在工序未发生时最大可能性地估计出接近实际的工序时间，作为项目进度管理的重要手段。PERT的核心是将工作总目标划分为各个细化的工序，再根据已有经验评估各项工序时间，根据工序所处的不同情况分为以下四类工序估计时间：a.最乐观时间（O）：是指整个工序可能的最短完成时间；b.最可能时间（M）：是指整个工序最可能完成的时间；c.最悲观时间（P）：是指整个工序可能的最长完成时间d.工序持续时间（T）：是指每个工序通过概率估算后最可能的持续时间。通过PERT方法计算第i项工序持续时间为：∑=++=siiiiiPMO164TPERT是利用概率论原理进行工序持续时间估算，虽然不能与实际工序持续时间完全相同，但已经是非常接近实际的工序可能持续时间，因此PERT对于项目进度计划安排、项目资源合理分配等具有重要意义。2）关键线路法关键线路法需要依靠箭线（工作）、工作节点、线路、逻辑关系编制而成，关键线路法是通过计算出每项工序的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间去推断出各项工序和整个项目的机动时间，以提供项目进度管理的依据。根据关键线路法的绘制形式，主要可分为双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划四种，双代号网络计划图示意如图2-4所示。132456AC5BDFEG323243图2-4双代号网络图示意图（单位：天）由关键线路法的绘制方式和表现形式可以看出，关键线路法能更明确地列明瀄瀄


本文编号：3002777