浅谈P6项目管理软件在海外工程中的应用

发布时间：2021-01-31 05:34

　　P6软件是一个具有全局性、企业性的工程项目管理软件,可以方便灵活的管理工程项目的工序、工期,具有较强的记录和跟踪项目施工动态的能力。同时,P6项目管理软件也能根据施工过程中的资源配置对资源负荷及施工成本进行详细的记录、跟踪。尤其是其清晰的表达方式结合协同工作,在项目时间及成本管理上显得更加方便、灵活和高效。输入的相关工序工期及资源配置可以自动进行工期计算,平衡资源分配,同时可以快速的解决进度交叉问题。强大的施工进度更新功能可以有效的记录、跟踪项目的计划进展状况。本文结合喀麦隆雅杜高速项目使用P6项目管理软件的经验,简单叙述P6项目管理软件在海外工程中的应用。 

【文章来源】：公路交通科技(应用技术版). 2020,16(05)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

P6施工计划编制详细流程

针对项目而言，在确保工程施工质量的前提下，如何以较低的资源和费用投入使项目按期竣工是项目管理人员需要重点考虑的问题，施工计划进度目标的实现与否直接关系着项目的施工质量及成本，因此对施工制定详细的施工计划并进行实时的监督、控制尤为重要。通过P6项目管理软件编制出符合项目实际的施工计划目标再由软件进行进度计算，分析即可得到项目资金、进度、物资、人员的最优化配置。但是实际施工过程中会有较多的意外状况及施工计划编制没有考虑到的问题出现从而导致现场施工并不能完全按照施工计划进行，这就要求在整个项目施工过程中对施工计划不断调整、不断分析改进、及时纠偏来确保整体目标的实现。P6软件的多人协同工作功能也为计划的实时跟踪及纠偏提供了有力的支持。3 结语

【参考文献】：
期刊论文
[1]P6技术在国际大型综合体项目中的应用[J]. 潘尚科,李小进,尹昌洪,陈华周.  施工技术. 2015(S1)
[2]浅析P6项目管理软件在施工进度计划编制过程中的应用[J]. 徐丽萍,黄旭,李超.  四川水力发电. 2013(04)



本文编号：3010293