A公司Z项目施工成本控制研究
发布时间:2021-02-01 08:41
我国的建筑施工行业随着国内经济的增长而快速发展,但建筑施工行业之间的竞争也越来越激烈,给施工企业的盈利能力带来了很大的压力。加强成本管理,不仅是建筑施工企业提升盈利能力的重要手段,也是保障其市场竞争力的重要方式。A公司所承接的Z楼盘施工项目体量较大,如何在保障质量的前提下,做好成本控制,保障项目的效益,对A公司起着十分重要的意义。本文通过对其施工过程中的成本控制问题进行分析,提出针对性的改进措施。本文首先对研究的背景、国内外关于工程项目管理、成本控制等相关领域的研究成果进行了整理,并对项目成本的概念、目标成本、WBS、4MIE法、PDCA理论等相关理论和工具进行归纳,以指导本文的后续研究。通过对A公司Z楼盘施工项目的背景、概况、工作结构分解、成本构成、成本管理计划、影响因素等进行分析,本文指出该项目在目标成本的制定与管理、施工中主要成本影响因素的控制、工期管理等三个方面存在的问题。在此基础上,本文从成本因素进行精细化分解与管理,加强施工过程中重点成本因素的控制,强化工期管理等三个方面提出了改进措施。同时,为了推动改进措施的执行,本章从完善项目施工的成本组织保障,针对施工循环路径来控制成...
【文章来源】:浙江理工大学浙江省
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图3.2?A栋楼费用超支构成的原因分析??通过对多个影响因素进行整体分析,其结果显示成本超支的发生主要是由内部管理原??
?浙江理]:人学硕十匕、||<7:位论义???表4.3?BIM的应用内容与结果示例??工作内容?完成时N及结來??BIM?Ifl队搭建?合同签订前完成核心人员召集丨:作,介M签U?I。10人内A成??团队搭建工作??B1M执行计划|i?合同签订后的45天内完成??核对及完挎设计阶段BIM模型?业主交付设计模彻后30天内,完成施I:阶段敁初BIM校甩??施丨:阶段mM投型创建及维护?业主交付设i丨模型后的30天内完成施丨:阶段初校,收到变史??中-后14天内完成模型修改??BIM投吧的协调、圯成?在出UVd[证明前,总承仅负贵究成BIM竣I:投甩的牿介及验ill:??猫于BIM梭型完成施工图综合会审和深与阁纸-起递交B1M模梨??化设汁(包括CSD图与CBWD图)??碰掩检测报告及解决碰掩?在相应部位施1:前半个月内??4D施工校拟及进度优化?在相应部位施工前半个月内??自动构件统计?收到变更单后14天内完成构件自动统计??预制、预加丨:构件的数字化加?配合钢结构设计、制作、安装同期完成??该工程的B1M模型的用途大致有以下内容:??(1)涉及到BIM模型的具体应用上时,项目方、施工方、承包方应该就此进行具体??研宄和探讨,对承包方以及规划公司所列出的施工方案进行合理性审查,所涉及到的时间??点、子工程施工方案是否存在不足之处,同时还要检查是否存在潜在风险因素例如规划合??理性、布线问题及技术水_'卩等。对于需耍整改的问题应该及时督促相关负贵主体进行整顿。??以商业中地下室的管线设计为例,应用如图所示:??福??图4.1?mivi技术对地下室管线进行综合布线??26??
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【参考文献】:
期刊论文
[1]浅析“营改增”后工程项目成本的动态管理[J]. 刘文捷. 中国管理信息化. 2019(12)
[2]试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新[J]. 李坤. 建材与装饰. 2019(17)
[3]建筑工程施工成本核算与工料定额研究[J]. 何慧颖. 财会学习. 2019(17)
[4]基于关键路径挣值管理法的地铁站台屏蔽门项目成本管理研究[J]. 汪唯芳. 项目管理技术. 2019(06)
[5]房地产开发企业的成本核算研究[J]. 张宸. 中国管理信息化. 2019(11)
[6]项目成本预控“一责三化”管理实践[J]. 常胜周. 施工企业管理. 2019(06)
[7]论BIM技术如何更高效指导工程施工[J]. 付永建. 中国标准化. 2019(10)
[8]基于大数据和BIM的工程造价管理研究[J]. 欧阳兰娟. 中国管理信息化. 2019(10)
[9]成本核算在园林绿化工程企业的应用探讨[J]. 朱健荣. 财经界(学术版). 2019(09)
[10]目标成本管理在施工成本管理中的运用及价值分析[J]. 罗秀娟. 企业改革与管理. 2019(08)
硕士论文
[1]房地产开发企业成本控制存在的问题与对策[D]. 李辉.华中师范大学 2015
本文编号:3012506
【文章来源】:浙江理工大学浙江省
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图3.2?A栋楼费用超支构成的原因分析??通过对多个影响因素进行整体分析,其结果显示成本超支的发生主要是由内部管理原??
?浙江理]:人学硕十匕、||<7:位论义???表4.3?BIM的应用内容与结果示例??工作内容?完成时N及结來??BIM?Ifl队搭建?合同签订前完成核心人员召集丨:作,介M签U?I。10人内A成??团队搭建工作??B1M执行计划|i?合同签订后的45天内完成??核对及完挎设计阶段BIM模型?业主交付设计模彻后30天内,完成施I:阶段敁初BIM校甩??施丨:阶段mM投型创建及维护?业主交付设i丨模型后的30天内完成施丨:阶段初校,收到变史??中-后14天内完成模型修改??BIM投吧的协调、圯成?在出UVd[证明前,总承仅负贵究成BIM竣I:投甩的牿介及验ill:??猫于BIM梭型完成施工图综合会审和深与阁纸-起递交B1M模梨??化设汁(包括CSD图与CBWD图)??碰掩检测报告及解决碰掩?在相应部位施1:前半个月内??4D施工校拟及进度优化?在相应部位施工前半个月内??自动构件统计?收到变更单后14天内完成构件自动统计??预制、预加丨:构件的数字化加?配合钢结构设计、制作、安装同期完成??该工程的B1M模型的用途大致有以下内容:??(1)涉及到BIM模型的具体应用上时,项目方、施工方、承包方应该就此进行具体??研宄和探讨,对承包方以及规划公司所列出的施工方案进行合理性审查,所涉及到的时间??点、子工程施工方案是否存在不足之处,同时还要检查是否存在潜在风险因素例如规划合??理性、布线问题及技术水_'卩等。对于需耍整改的问题应该及时督促相关负贵主体进行整顿。??以商业中地下室的管线设计为例,应用如图所示:??福??图4.1?mivi技术对地下室管线进行综合布线??26??
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【参考文献】:
期刊论文
[1]浅析“营改增”后工程项目成本的动态管理[J]. 刘文捷. 中国管理信息化. 2019(12)
[2]试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新[J]. 李坤. 建材与装饰. 2019(17)
[3]建筑工程施工成本核算与工料定额研究[J]. 何慧颖. 财会学习. 2019(17)
[4]基于关键路径挣值管理法的地铁站台屏蔽门项目成本管理研究[J]. 汪唯芳. 项目管理技术. 2019(06)
[5]房地产开发企业的成本核算研究[J]. 张宸. 中国管理信息化. 2019(11)
[6]项目成本预控“一责三化”管理实践[J]. 常胜周. 施工企业管理. 2019(06)
[7]论BIM技术如何更高效指导工程施工[J]. 付永建. 中国标准化. 2019(10)
[8]基于大数据和BIM的工程造价管理研究[J]. 欧阳兰娟. 中国管理信息化. 2019(10)
[9]成本核算在园林绿化工程企业的应用探讨[J]. 朱健荣. 财经界(学术版). 2019(09)
[10]目标成本管理在施工成本管理中的运用及价值分析[J]. 罗秀娟. 企业改革与管理. 2019(08)
硕士论文
[1]房地产开发企业成本控制存在的问题与对策[D]. 李辉.华中师范大学 2015
本文编号:3012506
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3012506.html