南钢工程管理风险防范研究

发布时间：2021-02-03 04:48

　　建设工程项目需要经历立项、可研、设计、招标、施工、竣工等多阶段,由发包方、设计单位、招标单位、承包方、分包方等多主体合力完成,此外,还受到外界诸多不确定因素影响,因而工程管理与风险时刻相伴。如处理不当,将直接影响工程项目的顺利实施,并可能产生重大损失。本文以南钢作为研究对象,介绍了工程管理法律风险相关理论及概念;通过开展实地调研、案例研究等分析了南钢工程风险管理存在的主要问题及成因;提出了相应的法律风险防范对策。 

【文章来源】：南钢科技与管理. 2020,(02)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
1 绪论
2 工程管理法律风险概述
    2.1 工程管理法律风险定义
    2.2 建设单位工程管理法律风险分析
3 南钢工程管理现状与法律风险分析
    3.1 南钢工程管理现状
        3.1.1 南钢工程建设现状
        3.1.2 南钢工程管理现状
    3.2 南钢工程管理存在的法律风险
        3.2.1 工程款超付与欠付情形时有发生，并引发大量诉讼
        3.2.3 承包人挂靠、转包、违法分包等工程乱象屡禁不绝，引发诸多风险
    3.3 南钢工程管理法律风险成因分析
        3.3.1 工程风险管理未成体系，风险防范以事后治理为主
        3.3.2 重视规章制度的建设，但忽视赋予规章制度外部约束力
        3.3.3 工程管理人员项目管理经验不足，法律意识待提高
        3.3.4 对承包方及施工队管理松动，缺乏有效地评价和退出机制
4 南钢工程管理法律风险防范对策
    4.1建立工程管理法律风险防范体系，以防为主，防控结合
    4.2对规章制度进行系统化梳理，有效赋予规章制度外部约束力
    4.3 加大培训力度，打造工程项目管理骨干队伍
    4.4建立共赢机制，同时严格执行对承包方的评价与退出制度



本文编号：3015925