浮法玻璃生产线技改工程项目EPC模式下的协同管理

发布时间：2021-02-05 21:13

　　该文以某浮法玻璃生产线技改项目为例,通过对工程总承包（EPC）项目的管理特点、技改项目的难点与特点进行分析探讨,提出EPC模式下浮法玻璃生产线技改项目精益化协同管理的创新思路,通过总包方和业主从工程设计、采购、施工,到投产运行、达产达标等方面的工程项目总体协调、多方协同,融合了新旧工艺与新旧设备,降低了工程项目成本,缩短了建设周期,提高了项目的整体质量,突破了EPC模式只适用于新建工程项目的局限性。 

【文章来源】：建材世界. 2020,41(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 浮法玻璃生产线技改项目工程建设思路
    1.1 EPC模式项目管理现状
    1.2 浮法玻璃生产线技改项目的目标与特点
        1.2.1 项目目标
        1.2.2 项目特点
    1.3 项目的建设思路
2 EPC模式下协同管理的具体做法
    2.1 创建精细化质量控制体系与人才培养
    2.2 总包方与业主科学分析制定有利于实施的生产设计方案
    2.3 总包方与业主科学分析制定有利于实施的智能化生产设备采购方案/成本控制
    2.4 应用EPC模式下精细化协同管理完成施工过程的管控
        2.4.1 按照总包合同约定协同管理
        2.4.2 分清责任主体,实行奖罚考核制度
        2.4.3 组建便于工程管理快速协同沟通的网络办公群
3 实施效果
4 结 论


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈业主方对EPC工程项目的风险管控[J]. 李世强,宫晓宁,曾宪军.  价值工程. 2020(21)
[2]EPC总承包项目管理存在的问题及对策[J]. 吉剑涛.  工程技术研究. 2020(14)
[3]基于EPC总承包模式下市政道路建设项目安全管理[J]. 惠继博.  甘肃科技. 2020(13)
[4]某800t/d级浮法薄玻璃生产线项目建设的得失分析[J]. 唐文鹏.  建材世界. 2020(01)



本文编号：3019588