国内电建市场的现状及创建海外项目管理团队的必要性

发布时间：2021-02-07 11:57

　　在国家经济转型、能源调控政策陆续出台的背景下,煤电去产能已成事实。水电和火电产业链相关企业将面临巨大的生存和经营压力。作为电网辅业的电力建设企业在被剥离后转变发展方向,积极探索多元并举的发展模式,不断拓展非电业务和"走出去"的市场空间,积极探索适应国际工程的项目管理模式,充分利用企业自身优势,增强自主创新管理意识,针对性地创建和培养海外项目管理团队,真正实现人才引领发展的战略定位。 

【文章来源】：中国高新科技. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1. 国内电建市场的现状
    1.1 国内电建市场发展所面临的困境
        1.1.1 市场准入门槛较高
        1.1.2 行业壁垒和地方保护
    1.2“走出去”所面临的挑战
        1.2.1 涉外项目融资较难
        1.2.2 同行竞争缺乏秩序
        1.2.3 建造标准国际化进程滞后
        1.2.4 电建企业竞争力较差
        1.2.5 法务支持存在不足
2. 国内电建市场的战略部署
    2.1 背靠顶层设计，强化协作机制
    2.2 规范市场行为，减少恶性竞争
    2.3 营造品牌效应，坚定前行方向
3. 创建海外项目管理团队的必要性和现实意义
    3.1 必要性
    3.2. 现实意义
4. 结语



本文编号：3022190