变压吸附制氧项目进度控制方法

发布时间：2021-02-10 13:43

　　阐述了南钢联制氧厂变压吸附制氧项目进度控制方法,对本项目中使用的项目进度计划理论和方法进行了介绍,又对项目进度控制从优化组织结构形式和使用多种特殊手段,保证项目进度方面进行了补充。对保证项目按期投运生产所采取的主观方法进行了全面的介绍。 

【文章来源】：气体分离. 2020,(03)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

变更后项目组织形式

本项目执行南京钢铁联合有限公司有关项目考核相关的管理制度和办法。执行南钢联项目考核也是为了解决项目实施过程中项目团队和职能团队之间的冲突，本项目的项目部得到公司决策层的大力支持。先后颁布针对出现在项目建设中的职能团队与项目团队之间问题的管理办法。如用项目管理的成败作为考核职能部门的条件之一，调整职能部门负责人与项目成败而挂钩考核的年终兑现奖，调整提高了项目经理的考核权利，项目关键阶段实施项目经理垂直管理，减少职能部门负责人对项目进度的影响。变压吸附制氧项目刚刚开始时公司项目管理部门就建立了高效的考核、协调机制。具体采用的方法是推行项目管理中的制度化和标准化。重点工作内容和措施为全面提高项目内外部横向协调能力，确保项目工程建设各管理环节高效协作和建立完善季度与年度相结合的考核机制，并做到跟踪考核到位、促进管理提升。由公司各部门、各指挥部和总指挥部办公室负责，并且责任落实到部门负责人、各指挥部负责人和具体个人。


本文编号：3027451