国家科技重大专项项目管理创新实践与建议

发布时间：2021-02-19 04:35

　　中国石油集团科学技术研究院是国家科技重大专项"大型油气田及煤层气开发"的主要承担单位和技术支撑单位之一。结合多年在专项的攻关与推进、机构与规章制度建设、过程与周期管理、经费执行、信息化建设中的探索实践,指出要实现国家项目的现代化管理,应做好项目顶层设计和经费预算;建设适合本单位的国家项目管理规章制度;持续跟踪项目阶段目标落实情况,强化"产学研用"协同攻关机制;不断创新财务管理机制,强化经费的推行力度;建立稳定可靠、通用性强的国家项目信息化管理系统,形成一套适用于企业的国家项目科学管理体系。 

【文章来源】：石油科技论坛. 2020,39(05)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 国家科技重大专项项目管理特点
    1.1 国家科技重大专项管理的基本要点与要求
    1.2 国家油气科技重大专项的特点与管理难点
2 国家油气科技重大专项管理经验与做法
    2.1 上下结合，有效实施专项攻关与推进工作
    2.2 健全机构，不断强化专项管理与协调工作
    2.3 因地制宜，建立健全专项管理与规章制度
    2.4 强化支撑，全面覆盖专项过程与周期管理
    2.5 不断创新，进一步完善专项经费执行与管理做法
    2.6 科学管理，持续提高专项信息化管理水平
3 国家项目现代化管理工作开展的建议
    3.1 做好项目顶层设计和经费预算
    3.2 建设适合本单位的国家项目管理规章制度
    3.3 持续跟踪项目阶段目标落实情况，强化“产学研用”协同攻关机制
    3.4 不断创新财务管理机制，强化经费的推行力度
    3.5 建立稳定可靠、通用性强的国家项目信息化管理系统
4 结束语



本文编号：3040606