P3E/C信息管理软件在电力建设中应用及其拓展
发布时间:2021-03-03 20:26
在以往电力建设管理经验的基础上借助先进的P3E/C软件进行电力建设项目管理的信息化补充,将图纸交付计划、设备到货计划、施工进度计划、费用投资计划等各种独立的计划通过逻辑联系形成统一体,围绕项目进行各子项目的全盘计划。同时,在P3E/C软件为主体的基础上以信息技术手段进行功能拓展,工程信息、资料档案、向全体建设单位开放,促进了沟通与交流、提高管理效率。
【文章来源】:管理工程学报. 2005,(S1)CSSCI
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 概述
1.1 先进项目管理理论的实践工具
1.2 深入计划、浅出控制, 纵横沟通、有序进行
1.3 规范流程从而规范管理
1.4 信息共享促进沟通, 沟通促进管理
2 成果的结构内容
2.1 项目计划分解与进度控制
2.2 工作结构分解与作业建立标准
2.3 项目协同
2.4 工程文档
2.5 档案库管理
2.6 WEB发布
3 取得的效果
4 以P3E/C为主体的基建MIS系统给企业带来的积极影响及经济效益
4.1 形成良好的整体配合协作环境
4.2 为决策提供支持
4.3 带动了管理基础工作的加强
4.4 促进了企业无纸化办公的发展及人员素质的提高
4.5 丰富、强大的功能节省了软件重复投入
5 结论
本文编号:3061882
【文章来源】:管理工程学报. 2005,(S1)CSSCI
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 概述
1.1 先进项目管理理论的实践工具
1.2 深入计划、浅出控制, 纵横沟通、有序进行
1.3 规范流程从而规范管理
1.4 信息共享促进沟通, 沟通促进管理
2 成果的结构内容
2.1 项目计划分解与进度控制
2.2 工作结构分解与作业建立标准
2.3 项目协同
2.4 工程文档
2.5 档案库管理
2.6 WEB发布
3 取得的效果
4 以P3E/C为主体的基建MIS系统给企业带来的积极影响及经济效益
4.1 形成良好的整体配合协作环境
4.2 为决策提供支持
4.3 带动了管理基础工作的加强
4.4 促进了企业无纸化办公的发展及人员素质的提高
4.5 丰富、强大的功能节省了软件重复投入
5 结论
本文编号:3061882
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