探析通信工程企业项目管理模式创新

发布时间：2021-03-06 12:02

　　通信工程是重要的基础性行业,要引入先进的PMC新型项目管理模式,面向通信工程项目进行集成化管理。探索通信工程的全新项目管理模式和组织结构,以更好地适应日趋复杂的通信工程建设要求,提升通信工程企业的核心竞争力。 

【文章来源】：农家参谋. 2020,(11)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 当前通信工程项目管理存在的问题剖析
    1.1 项目法人制存在缺失
    1.2 招投标管理存在不规范问题
    1.3 合同管理不够规范
    1.4 非法转包施工问题
    1.5 资金利用率偏低
2 PMC项目管理模式在通信工程项目中的应用分析
    2.1 前期准备阶段
        2.1.1 成立项目组织机构
        2.1.2 管理合同
    2.2 实施阶段
        2.2.1 做好基站规划建设管理工作
        2.2.2 注重施工成本控制
        2.2.3 优化项目进度管控
        2.2.4 优化项目质量管控
3 小结


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于EPC的项目管理模式研究[J]. 石磊,李健军,蔡昌成,王京鹏.  山西建筑. 2018(35)
[2]工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[J]. 汪新道.  居舍. 2018(30)



本文编号：3067067