SDHF石化转型升级发展战略研究
发布时间：2021-03-11 21:33
随着我国市场经济的不断变化和社会的不断进步,地方炼油企业（简称地炼企业）受产能整合、能源消耗“双控”指标及清洁生产等多方面的因素,面临的竞争越来越激烈。目前石化行业的原油硫、氯含量增加、成品油质量升级及新旧动能转换等方面的问题尤为突出,拉长产业链条、打造高端石化逐渐转变为地炼企业的核心竞争力,从石油炼制到精细化工,调整产业结构和加工方案,提高加工效率找到转型升级发展问题成为企业竞争力的重要支撑。传统的原油加工模式已无法抵挡激烈的市场竞争,地炼企业要想实现长远发展,需重新选择和科学制定转型升级路径。因此,本文选取SDHF石化公司作为研究对象,具体分析了现阶段SDHF石化公司的发展情况及现有转型升级策略的实施情况,并利用AHP-FCE法,选取风险性、差异性、盈利性3个准则层指标和12个指标层指标构建综合评价指标体系,针对SDHF石化公司企业转型升级的总成本领先战略实施效果进行评估,研究发现:整体而言,SDHF石化公司转型升级的总成本领先战略实施效果水平处于“一般”等级。随后,针对SDHF公司转型升级发展所面对的竞争优劣势和机遇挑战进行SWOT分析,并根据SWOT分析结合定量分析结果得出现阶...
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司产品结构图
山东理工大学硕士学位论文SDHF石化公司转型升级发展基本情况163.2SDHF石化公司现有转型升级发展战略分析通过整理SDHF石化公司现有发展数据，不难发现，现阶段SDHF石化公司采用的转型升级发展战略主要是总成本领先战略，突出表现在以下几个方面：（1）生产成本的降低。如图3-3所示，近年来，SDHF石化公司积极加大在生产过程中的资金投入，不断引进新的设备和技术人才，仅2019年，SDHF石化公司在相关生产设备的引进资金投入就高达250万美元，有效提升产能增长比为2%，帮助企业实现了提升收益的同时，总成本的相对降低。数据来源：公司数据整体所得图3-32015-2019年SDHF石化公司引进生产设备资金投入统计（2）积极提升海外关联市场拓展效率。现阶段，SDHF石化公司在拓展国外市场业务时，很重要的一项成本支出是市场拓展费用，如图3-4所示，为了扩大市场份额，2016-2019年，SDHF石化公司的海外市场拓展成本费用均占总成本费用的15%左右。为此，SDHF石化公司积极拓展现有的海外市场拓展方式，采劝临近原则”，优先拓展已有市场中的临近市常现阶段，SDHF石化公司不再是去积极开拓尚未涉及的非洲市场，而是优先开拓与美国临近的加拿大市场，利用文化信念、语言特色、消费习惯等因素的较小差异性，减少众多不必要的拓展成本，进而市场总成本的降低。
山东理工大学硕士学位论文SDHF石化公司转型升级发展基本情况17数据来源：公司数据整体所得图3-42016-2019年SDHF石化公司海外市场拓展费用（3）通过精简机构、提质增效，降低人工成本和管理费用近年来，SDHF石化公司一直在努力减少企业内部一些不必要部门和机构的设置，优化工作人员，这种精简机构、优化员工的做法有助于企业瘦身，有助于提高SDHF石化公司的生产效率和营业收入。SDHF石化公司采取上述做法的最终目的是为了实现“提质增效”，“提质”不仅包括提高员工工作效率，还包括减少冗余的、不必要的生产部门；“增效”是指由于优化各项工作，提高企业工作效率和利润。“提质”是SDHF石化公司的手段，“增效”是SDHF石化公司的目的。图3-52016-2019年SDHF石化公司减人增效实施情况统计（4）通过优化组合、开拓市场，降低营销成本和流通费用。随着炼油成本的提高以及油品销售市场竞争的加剧，SDHF石化公司需要不断优化产品组合，研发高效
【参考文献】：
期刊论文
[1]石化高盐废水处理及零排放回用[J]. 许加海,万树春,王乃琳,刘家节,吴新国. 工业水处理. 2020(05)
[2]中国石化国内常规天然气储采比现状与可持续发展方向[J]. 杜静,薄兵. 石油与天然气化工. 2020(01)
[3]石化产业景气度有所下滑 转型升级面临新挑战[J]. 中国石油企业. 2019(12)
[4]中国石化产业发展趋势研究[J]. 陈锡荣. 现代化工. 2019(06)
[5]市场导向炼油企业转型升级的技术选择[J]. 谢朝钢,叶岗. 石油炼制与化工. 2019(04)
[6]试分析企业转型升级的战略选择与实现路径[J]. 张志超. 商场现代化. 2019(05)
[7]浅谈我国石油化工发展趋势问题[J]. 张建华. 天津化工. 2017(01)
[8]SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用[J]. 陈滢. 企业改革与管理. 2016(21)
[9]我国石化工业转型升级创新发展战略研究[J]. 袁晴棠,戴宝华. 当代石油石化. 2016(05)
[10]国际油价波动对国内经济及石油企业的影响分析[J]. 景一鸣. 新西部(理论版). 2016(08)
博士论文
[1]中非石油“一体化”经营合作综合评价研究[D]. 林梦.中国地质大学(北京) 2019
[2]经济政策不确定性下国际原油价格冲击对中国股票市场的影响研究[D]. 刘振华.中国矿业大学 2019
硕士论文
[1]石化企业环境绩效与财务绩效互动性的实证研究[D]. 彭肖宇.华东交通大学 2015
本文编号：3077129
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司产品结构图
山东理工大学硕士学位论文SDHF石化公司转型升级发展基本情况163.2SDHF石化公司现有转型升级发展战略分析通过整理SDHF石化公司现有发展数据，不难发现，现阶段SDHF石化公司采用的转型升级发展战略主要是总成本领先战略，突出表现在以下几个方面：（1）生产成本的降低。如图3-3所示，近年来，SDHF石化公司积极加大在生产过程中的资金投入，不断引进新的设备和技术人才，仅2019年，SDHF石化公司在相关生产设备的引进资金投入就高达250万美元，有效提升产能增长比为2%，帮助企业实现了提升收益的同时，总成本的相对降低。数据来源：公司数据整体所得图3-32015-2019年SDHF石化公司引进生产设备资金投入统计（2）积极提升海外关联市场拓展效率。现阶段，SDHF石化公司在拓展国外市场业务时，很重要的一项成本支出是市场拓展费用，如图3-4所示，为了扩大市场份额，2016-2019年，SDHF石化公司的海外市场拓展成本费用均占总成本费用的15%左右。为此，SDHF石化公司积极拓展现有的海外市场拓展方式，采劝临近原则”，优先拓展已有市场中的临近市常现阶段，SDHF石化公司不再是去积极开拓尚未涉及的非洲市场，而是优先开拓与美国临近的加拿大市场，利用文化信念、语言特色、消费习惯等因素的较小差异性，减少众多不必要的拓展成本，进而市场总成本的降低。
山东理工大学硕士学位论文SDHF石化公司转型升级发展基本情况17数据来源：公司数据整体所得图3-42016-2019年SDHF石化公司海外市场拓展费用（3）通过精简机构、提质增效，降低人工成本和管理费用近年来，SDHF石化公司一直在努力减少企业内部一些不必要部门和机构的设置，优化工作人员，这种精简机构、优化员工的做法有助于企业瘦身，有助于提高SDHF石化公司的生产效率和营业收入。SDHF石化公司采取上述做法的最终目的是为了实现“提质增效”，“提质”不仅包括提高员工工作效率，还包括减少冗余的、不必要的生产部门；“增效”是指由于优化各项工作，提高企业工作效率和利润。“提质”是SDHF石化公司的手段，“增效”是SDHF石化公司的目的。图3-52016-2019年SDHF石化公司减人增效实施情况统计（4）通过优化组合、开拓市场，降低营销成本和流通费用。随着炼油成本的提高以及油品销售市场竞争的加剧，SDHF石化公司需要不断优化产品组合，研发高效
【参考文献】：
期刊论文
[1]石化高盐废水处理及零排放回用[J]. 许加海,万树春,王乃琳,刘家节,吴新国. 工业水处理. 2020(05)
[2]中国石化国内常规天然气储采比现状与可持续发展方向[J]. 杜静,薄兵. 石油与天然气化工. 2020(01)
[3]石化产业景气度有所下滑 转型升级面临新挑战[J]. 中国石油企业. 2019(12)
[4]中国石化产业发展趋势研究[J]. 陈锡荣. 现代化工. 2019(06)
[5]市场导向炼油企业转型升级的技术选择[J]. 谢朝钢,叶岗. 石油炼制与化工. 2019(04)
[6]试分析企业转型升级的战略选择与实现路径[J]. 张志超. 商场现代化. 2019(05)
[7]浅谈我国石油化工发展趋势问题[J]. 张建华. 天津化工. 2017(01)
[8]SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用[J]. 陈滢. 企业改革与管理. 2016(21)
[9]我国石化工业转型升级创新发展战略研究[J]. 袁晴棠,戴宝华. 当代石油石化. 2016(05)
[10]国际油价波动对国内经济及石油企业的影响分析[J]. 景一鸣. 新西部(理论版). 2016(08)
博士论文
[1]中非石油“一体化”经营合作综合评价研究[D]. 林梦.中国地质大学(北京) 2019
[2]经济政策不确定性下国际原油价格冲击对中国股票市场的影响研究[D]. 刘振华.中国矿业大学 2019
硕士论文
[1]石化企业环境绩效与财务绩效互动性的实证研究[D]. 彭肖宇.华东交通大学 2015
本文编号：3077129
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3077129.html
