L商业楼改造项目进度管理研究

发布时间：2021-03-12 03:04

　　整个工程项目建设可以用“三控三管一协调”来说明,其中所谓的三控指的就是:成本、质量和进度的控制。随着经济的发展,在项目的建设过程中“进度”的管理已经成为了最为主要的控制因素,在现在的企业中无论是施工企业还是业主都在尽可能的提高对施工进度的管理水平。虽然现在的企业已经认识到了进度管理的重要性,已经采用了专业的管理知识和工具来提高管理基础水平和能力,但是通过实际调查显示在现有的商业楼改造过程中其应用状况还和理想有着很大的差距。通过对L商业楼改造项目的管理进行调查显示,该项目针对其进度管理的意识相对来说比较淡薄,而且采用的管理制度和方法都比较落后,甚至都没有相关的管理人员。由于其在进度管理过程中存在着一系列的问题,所以其改造成功的几率就会大大降低。针对这样的情况本文进行了一系列的研究和分析,希望能够为后续研究提供一定帮助。在进行本文研究之前首选需要做的就是对进度计划的编制,其中最为常见的方法就是关键路径法,其中还可以通过这样的方法来对相关的资源和设备、人力的使用进行优化,这样可以保证项目能够按照计划进行;随后对商业楼改造项目的实施过程进行控制;最后采用S曲线法等进行最后的检查管理。本文通过对... 

【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１研宄的技术路线??ＦＩＧ?１￣１．?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?Ｃｏｕｒｓｅｓ??１．５创新点??

图２－１简单的甘特图??ＦＩＧ?２－１．?Ｇａｎｔｔ?ｃｈａｒｔ??

图２－２具有逻辑关系的甘特图??ＦＩＧ?２－２．?Ｇａｎｔｔ?ｄｉａｇｒａｍ?ｗｉｔｈ?ｌｏｇｉｃａｌ?ｒｅｌａｔｉｏｎｓ??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3077568