特大型工程项目的项目管理价值研究——以SHRBC公司为例

发布时间：2021-03-12 20:30

　　实施项目管理能够为组织创造价值。论文在文献综述的基础上,针对特大型工程项目,构建了基于利益相关者的项目管理价值体系,以SHRBC公司的项目管理实践为例,分别从本企业、客户、分包商/供应商、社会（公众）的角度具体分析了项目管理的价值。 

【文章来源】：管理世界. 2009,(S1)北大核心CSSCI

【文章页数】：11 页

【部分图文】：

项目部组织结构图

【参考文献】：
期刊论文
[1]项目成功标准研究的动态演变与启示[J]. 王进,许玉洁.  经济管理. 2008(12)
[2]项目成功标准的一个新视角——基于利益相关者的核心价值研究[J]. 尹贻林,胡杰.  科技管理研究. 2006(09)
[3]项目利益相关者管理研究[J]. 谢钰敏,魏晓平.  科技管理研究. 2006(01)



本文编号：3078934