面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理

发布时间：2021-03-14 08:33

　　本文在研究EPC模式信息管理特点的基础上,建立水电工程EPC项目信息集成概念模型,提出项目目标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成、工程管理软件集成以及异构应用系统集成的解决方案,并使用J2EE技术搭建集成化信息管理平台,以促进EPC总承包商对项目的集成管理。 

【文章来源】：水力发电学报. 2010,29(01)北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

EPC总承包管理模式结构图

EPC建设项目信息集成是要建立一个以项目参建各方为用户对象,在建设项目全周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护,以建设项目全寿命周期目标的实现为目的,使组织内各层次的管理者及时、准确、完整的获取信息,辅助EPC总承包商及其各职能部门进行决策控制、实施的集成化信息平台。图2是水电工程EPC项目信息集成概念模型,它表示项目参建各方在项目生命周期各阶段为达到管理目标而进行的信息集成。该模型以水电工程EPC项目生命周期为主线,把来自项目参与各方、各阶段实现项目管理与控制目标过程中产生的信息分成两大类:管理信息与技术信息(管理信息主要包括项目实施过程中合同、进度、费用、一般沟通信函等信息;技术信息包括技术标准、规范、质量管理信息、工程图纸、各技术专业数据、操作和维修手册等),分别建立大型数据库,进行统一的存储与管理,以保证信息的共享与及时沟通。水电工程EPC项目集成管理是一个由过程集成、目标集成、组织集成与信息集成共同组成的三维空间结构体系,信息集成支持着组织的联系、过程的延续与目标的实施,是集成管理的公用共享平台。3　水电工程EPC项目信息集成解决方案结合水电工程EPC项目信息管理的特点

的实用工具。对于在项目实施过程中产生的各类信息,须按照一定的规则赋予相应的代码,这些规则与代码的集合就构成了编码体系。对应七大管理目标的各应用子系统以各自的编码来标识信息,确保数据的唯一性、完整性和共享性,在信息平台上实现管理目标的集成(如图3)。图3　项目目标集成示意图Fig. 3　Project targets integration3·2　基于RWBS的投资与进度集成控制EPC合同条件下,总承包商以固定总价和工期的方式进行工程总承包,总承包商项目管理的目标是在保证质量、安全的前提下,寻找进度、费用的最佳结合,有效的投资控制与进度控制及其与合同管理的集成控制显得尤为重要。投资控制、进度控制与合同管理集成的关键在于各自编码的集成[7]。本文提出以改进的工作分解结构编码RWBS作为集成化编码。RWBS按工作部位把整个项目分解为多个工作包,工作包是控制系统的控制单元,工作包又分为数个下级工作包,次底一层按工种分解

【参考文献】：
期刊论文
[1]特大型工程项目的信息化管理[J]. 韩传峰,夏朝阳.  同济大学学报(社会科学版). 2006(02)
[2]基于Web Service的建设项目集成化管理信息系统研究[J]. 王宇静,胡文发.  建筑管理现代化. 2005(06)
[3]虚拟建设（Virtual Construction）——新型的工程项目管理组织模式[J]. 彭勇.  基建优化. 2001(01)



本文编号：3081829