建筑工程总承包企业转变项目管理模式应用探讨

发布时间：2021-03-14 22:53

　　建筑工程总承包企业的项目管理工作是一项较为复杂的系统性工程,其中,涉及工程设计、施工、采购、调试等多项工作,可变化的因素较多,风险较大,容易出现项目管理缺陷。为强化工程建设质量,创建优质工程项目,提升企业市场竞争力,实现总承包企业的快速发展,必须积极探索建筑工程总承包项目管理模式的转变方式。论文分析建筑工程总承包企业管理模式的内涵,以及管理模式选取过程中需要考虑的基本要素,提出建筑工程总承包企业项目管理模式转变应用措施。 

【文章来源】：工程建设与设计. 2020,(19)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 引言
2 建筑工程总承包企业管理模式分析
    2.1 建筑工程总承包管理模式内涵
    2.2 建筑工程项目管理模式选取过程中需要考虑的基本要素
3 建筑工程总承包企业项目管理模式转变应用措施
    3.1 选择具备一定能力的项目经理
    3.2 认真落实工程项目成本管理措施
    3.3 重视施工全过程中的施工质量管理
    3.4 加强项目施工安全管理工作力度
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程总承包项目管理的现状及改进措施[J]. 刘永兵.  建材与装饰. 2019(32)
[2]试析EPC工程总承包模式下建筑工程投资风险及管理对策[J]. 樊宇航,赵辉.  中国标准化. 2019(20)
[3]建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J]. 仇凤玲.  四川水泥. 2018(12)
[4]EPC工程总承包项目的安全管理特点与监理对策分析[J]. 刘进忠.  四川水泥. 2018(04)



本文编号：3083100