关键链技术在军用电子元器件领域的应用研究

发布时间：2021-03-20 14:04

　　军用电子元器件项目具有种类繁多、研制周期短、用户要求分散等特点,传统里程碑式的管理方法已无法满足当前多项目研制需求。关键链技术作为项目管理的研究热点,其核心理念是寻找项目制约因素,突破瓶颈资源,提升效率。在现有质量体系要求下,运用关键链技术分析方法,找到多项目研制过程中的瓶颈资源,根据项目特点设置合理可行的缓冲区,调整资源,突破瓶颈资源的约束,并进行监督跟踪,确保多项目研制的顺利进行,提高项目研发效率和按时完成率。 

【文章来源】：项目管理技术. 2020,18(01)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

军用元器件研制流程示意图

军用电子元器件研制过程阶段划分

将关键链应用于项目研发，首先应根据项目研制阶段、类型、难度等因素进行归类，将项目分为A、B、C三种管理类型。其中，A类是已完成设计，待后续测试评价及鉴定考核项目;B类是市场前景好，通过改版设计可完成的项目;C类是规模大、难度高，需要长期攻关的项目。A类、B类、C类项目占比分别是22%、68%、10%。将无须逻辑设计的A类项目的主体责任由设计人员转移到项目管理上，后续集中统一管理;需要设计改版的B类项目，作为重点管理项目，按照关键链的要求制订研制计划;需要技术攻关的C类项目，应组织攻关团队，制订合理可行的攻关计划，定期督促检查。图4 优化后的军用电子元器件研制项目关键路径

【参考文献】：
期刊论文
[1]关键链任务可拆分多项目优化调度研究[J]. 陶俐言,杜昊炜,赵鹏翡.  项目管理技术. 2019(03)
[2]基于关键链技术的多项目管理研究综述[J]. 李敏,姚泽坤,刘人境,徐青川.  科技管理研究. 2019(01)
[3]长期贮存寿命评估方法研究[J]. 孔占兴.  电子与封装. 2014(08)

硕士论文
[1]基于关键链理论的导弹研制进度管理研究[D]. 李俊.南京航空航天大学 2012



本文编号：3091124