印制板企业新产品开发管理模式研究

发布时间：2021-03-23 13:57

　　文章通过对国内PCB企业新产品开发主要误区进行分析、说明,结合笔者工作实际,对PCB企业的新产品开发管理模式进行探讨;通过借鉴IPD理念,采用项目管理、APQP和PDM方法,逐步构建分层级实施、基于市场导向的跨部门协同新产品开发管理模式,保证新产品项目的成功。 

【文章来源】：印制电路信息. 2020,28(02)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
0前言
1 国内PCB企业新产品开发的主要误区
    1.1 重视新产品开发，但忽视平台能力建设
    1.2 新产品开发脱离工厂一线实际情况
    1.3 跨部门协作困难、流程落地难
    1.4 不重视产品数据管理、重复开发
2 新产品开发管理模式研究
    2.1 借鉴IPD理念，建立强大的CBB，形成技术货架
    2.2 基于市场导向的跨部门协同，分层级实施
    2.3 采用项目管理和APQP的思路，保证项目成功率和产品良率
    2.4 建立贯穿始终的PDM，保证过程可控
3 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]PCB行业的研发现状与研发管理体系之探讨[J]. 柯勇.  印制电路信息. 2012(04)
[2]企业要有“三品”在手——PCB企业的软实力（7）[J]. 林金堵.  印制电路信息. 2011(02)

硕士论文
[1]X研究所集成产品开发实施方法与过程控制研究[D]. 于洪滇.西南交通大学 2009
[2]基于项目管理的梅特勒—托力多公司新产品导入控制[D]. 汤丽杰.复旦大学 2008
[3]基于APQP、项目管理的FA公司研发流程再造[D]. 陈国彬.厦门大学 2008
[4]高密度印制板生产质量控制系统建立与实施[D]. 秦庚.江南大学 2007



本文编号：3095916