推进国际业务区域化持续经营的走出去战略思考——以施工企业为例

发布时间：2021-03-27 15:28

　　20世纪末,我国政府正式启动"走出去"战略,2013年又提出了"一带一路"合作倡议,20多年来,中国企业实施"走出去"的战略取得了辉煌成就,工程建设市场作为海外市场的"必争之地",中国施工企业"走出去"的步伐走得坚实而有力。但要在全球产业链中占据更高价值的前端,中国施工企业就必须在国际市场的属地化、区域化持续经营上加强自身建设,变得更具战略性、竞争力和经营效率。本文尝试分析中国施工企业"走出去"后,如何从单一的项目管理到区域持续经营,实现成功突围转型,希望能为我国施工企业的转型升级、发展壮大提供借鉴指导。 

【文章来源】：中国商论. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 国际工程区域持续经营面临的问题
2 国际工程区域持续经营的关键环节
    2.1 人才队伍建设环节
    2.2 区域市场开发环节
    2.3 项目经营管理环节
    2.4 财务税收策划环节
    2.5 区域制度建设环节
3 进一步推进国际工程区域持续经营的措施
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]海外电站工程属地化施工分包探讨[J]. 陈秋平.  工程建设与设计. 2019(07)
[2]海外项目“五化”管理[J]. 樊涛生.  施工企业管理. 2018(03)
[3]国际工程承包属地化管理探讨[J]. 王明毅,熊高峡.  水电与新能源. 2014(11)



本文编号：3103746