大型建设项目管理流程研究

发布时间：2017-04-16 13:16

  本文关键词：大型建设项目管理流程研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化、市场化、信息化三大时代浪潮的加速,特别是以新技术、新工艺、新材料和新的管理方法为核心的高新成果在建筑生产领域的推广,建筑经济领域内各种生产关系日益复杂,这种形势对建设工程的项目管理提出了更高的要求,而作为项目组织结构与管理信息系统的桥梁─工程项目管理流程的研究已日益受到学界和业界的重视,建立科学的、标准化、程序化、规范化的管理工作流程可以使管理业务完成效率提高、使整个管理系统优化,从而可以有效地实现项目的目标。 本研究首先对业务流程定义,详细地阐述了业务流程的绘制过程,项目管理流程图的绘制要求、流程管理与目标管理的联系与区别。在此基础上,运用系统论、现代组织论、业务流程再造技术(BPR)的基本理论方法全方位、深刻地界定了大型建设项目的管理流程概念,分析了大型建设项目管理流程的描述方法并进行对比分析,给出了大型建设项目管理流程的构建步骤。随后,进行了大型建设项目管理流程的控制研究和集成研究,接着本论文又对基于管理流程的信息系统做了探讨,提出了基于管理流程创新的信息系统构建模型。最后,借鉴前述管理流程的研究成果,以江苏沪宁高速公路扩建项目为依托全面地进行了管理流程实证研究,拟定了江苏沪宁高速公路扩建项目的投资、计划、质量安全、合同等控制系统的管理流程。 本研究全面系统地分析了大型建设项目的管理流程,提出了大型建设项目管理流程的分析方法和研究思路,注重理论联系实际,紧密结合江苏沪宁高速公路扩建项目,详细编制出一套适用性强、标准化程度高的管理流程体系,以期对诸如此类的大型建设项目的管理流程理论研究及实践应用起指导作用。
【关键词】：业务流程 大型建设项目 管理流程 控制 集成 信息系统
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F407.9
【目录】：

• 摘 要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 课题研究的背景、目的和意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-11
• 1.3 本论文研究的内容和思路11-13
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 论文思路11-13
• 第2章 业务流程的理论研究13-25
• 2.1 概述13
• 2.2 业务流程产生与发展的历史沿革13-15
• 2.3 业务流程研究的理论基础15-17
• 2.4 业务流程的概念及基本要素17-19
• 2.4.1 业务流程的形式化描述17
• 2.4.2 业务流程的普通描述17-18
• 2.4.3 业务流程的构成要素分析18
• 2.4.4 流程、角色、目标的关系18-19
• 2.5 业务流程图的绘制过程19-21
• 2.5.1 业务流程图的绘制方法19-20
• 2.5.2 业务流程图绘制的关键问题20
• 2.5.3 项目管理业务流程图的绘制要求20-21
• 2.6 流程管理与目标管理的对比分析21-24
• 2.6.1 流程管理的概念21-22
• 2.6.2 目标管理概念22
• 2.6.3 流程管理与目标管理的联系与区别22-24
• 2.7 本章小结24-25
• 第3章 大型建设项目管理流程应用研究25-54
• 3.1 概述25-26
• 3.2 大型建设项目管理流程的概念与特征26-28
• 3.2.1 大型建设项目的生命周期及参与主体26-27
• 3.2.2 大型建设项目管理流程的概念27-28
• 3.2.3 大型建设项目工作流程与管理流程的区别28
• 3.3 大型建设项目管理流程的描述方法28-34
• 3.3.1 活动的描述28-29
• 3.3.2 管理流程的图形表达29-34
• 3.4 面向业主的大型建设项目管理流程的构建34-41
• 3.4.1 本文所述管理流程的界定34
• 3.4.2 大型建设项目管理流程的构建步骤34-41
• 3.5 大型建设项目管理流程控制研究41-47
• 3.5.1 大型建设项目流程管理控制系统42-43
• 3.5.2 管理流程的评价指标体系43-44
• 3.5.3 管理流程的控制方法44-47
• 3.6 大型建设项目的管理流程集成研究47-53
• 3.6.1 管理流程集成的概念47
• 3.6.2 管理流程集成管理的理论基础47-48
• 3.6.3 管理流程的界面分析与集成管理48-53
• 3.7 本章小结53-54
• 第4章 建立基于管理流程的大型建设项目信息系统54-62
• 4.1 概述54
• 4.2 信息技术对于流程管理的影响54-56
• 4.3 大型建设项目信息系统概念及组成56-59
• 4.3.1 信息系统的基本概念及特征56
• 4.3.2 办公自动化系统的含义及组成56-59
• 4.3.3 工程项目管理信息系统的含义及组成59
• 4.4 基于管理流程的信息系统分析与传统信息系统分析中的差异59-60
• 4.5 基于管理流程创新的信息系统建设模型60-61
• 4.6 本章小结61-62
• 第5章 江苏沪宁高速公路扩建项目管理流程设计62-113
• 5.1 项目背景介绍62-68
• 5.1.1 概述62-63
• 5.1.2 组织机构与建设管理模式63-68
• 5.2 江苏沪宁高速公路扩建项目管理控制系统流程分析68-112
• 5.2.1 江苏沪宁高速公路扩建项目进度计划控制系统管理流程设计69-76
• 5.2.2 江苏沪宁高速公路扩建项目投资控制系统管理流程设计76-84
• 5.2.3 江苏沪宁高速公路扩建项目质量和安全系统管理流程设计84-90
• 5.2.4 江苏沪宁高速公路扩建项目合同控制系统管理流程设计90-96
• 5.2.5 江苏沪宁高速公路扩建项目招投标系统管理流程设计96-104
• 5.2.6 江苏沪宁高速公路扩建项目设计/图档系统管理流程设计104-109
• 5.2.7 江苏沪宁高速公路扩建项目物质管理系统流程设计109-112
• 5.3 本章小结112-113
• 结 论113-114
• 参考文献114-116
• 致 谢116-117
• 研究生阶段从事的研究和工程实践情况117

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 徐晓芳;贺欢;;高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系的管理流程研究[J];企业技术开发;2013年10期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 刘少兵;和谐项目管理理论与实证研究[D];中南大学;2009年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 王康;长客业务流程再造中项目预算业务流程设计[D];吉林大学;2011年

2 孙杰;南京广电MSTP专网建设工程项目质量管理的研究[D];南京理工大学;2010年

3 张莹莹;G商业银行对公信贷业务流程改善分析[D];山东大学;2011年

4 王晨琦;信息化项目管理系统-Convero的设计与部署[D];电子科技大学;2011年

5 朱江;公路建设项目环境管理体系研究[D];长安大学;2006年

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7 白文勇;沈飞幕墙公司的项目管理研究[D];沈阳工业大学;2008年

8 雷金常;房地产项目开发可行性研究[D];合肥工业大学;2009年

9 汤丹;大型基础设施建设项目协同管理研究[D];中南大学;2010年

10 黄干;大型工程项目管理扁平化组织结构研究[D];华南理工大学;2010年

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本文编号：310894