石油销售企业“两力”评价管理探索及实践
发布时间:2021-04-04 05:27
<正>作为区内传统企业,甘肃销售公司的主要优势是主体地位突出、市场份额高、资产质量好、创效能力强、投资回报高,具有较好的品牌影响力和市场美誉度。2018年以来,受国内成品油零售市场准入标准降低、政府"放管服"改革持续推进等因素影响,零售终端争夺已由三足鼎立演变为群雄并起,开发难度持续加大、成本费用不断提高,市场博弈更加激烈,
【文章来源】:中国石油企业. 2020,(08)
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、项目概况
(一)构建评价模型
1.两力框架:
2.评价范围:
3.评价指标:
(二)设计计算方法
1.单项指标评价得分。
2.综合竞争力评价得分。
3.发展进步能力评价得分。
(三)完成效能评价
二、实施效果
三、经验和启示
本文编号:3117813
【文章来源】:中国石油企业. 2020,(08)
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、项目概况
(一)构建评价模型
1.两力框架:
2.评价范围:
3.评价指标:
(二)设计计算方法
1.单项指标评价得分。
2.综合竞争力评价得分。
3.发展进步能力评价得分。
(三)完成效能评价
二、实施效果
三、经验和启示
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