航天某中心项目群管理方案研究

发布时间：2021-04-06 03:45

　　我国航天产业飞速发展,航天科研院所中的项目成指数被增长,多个项目同时开展的情况下,资源冲突等问题频发,如何科学地进行多项目协调与管控成为很多航天科研院所关注的焦点和亟待解决的问题。项目管理理论界学者普遍认为,项目群管理是多项目协调管控的有效方式,但目前我国企业对项目群管理的应用较少,航天类科研院所应用项目群管理的经验更无从谈起。因此,本文尝试在航天科研院所项目群管理方法应用方面做一些探索,以航天某中心为例,研究中心项目群管理应用方案。文章首先运用文献研究的方法,梳理项目群管理内涵与应用相关理论,作为后续方案设计的理论支撑;在此基础上,对航天某中心的项目组织与管理现状进行分析,总结中心当前项目间资源冲突频发、多项目协调与管控不足的主要原因在于:缺乏统筹与协调项目间关系的专门岗位或职能、计划阶段缺乏项目间目标平衡与计划统筹、执行阶段缺乏项目间沟通与协调。进而根据问题解决要点,确定了基于集成理论设计项目群管理应用方案的思路,借鉴霍尔三维结构模型,构建航天某中心项目群管理模型,包括逻辑维-项目群管理组织集成、时间维-项目群管理过程集成、知识维-项目群管理要素集成。进一步依据模型调整中心组织结构... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究技术路线图

哈尔滨工业大学工程硕士学位论文第 2 章 航天某中心项目管理现状及问题分析2.1 航天某中心概况航天某中心是中国航天科技集团公司某院下属研究中心，是该院创新体系的核心和预研创新总体单位，专门从事该院战略研究、政策研究、业务领域规划、新领域探索、新型号项目孵化等探索预研工作，该中心任务多为一次性项目型任务。中心组织结构如图 2-1 所示：

- 14 -图 2-3 航天某中心单项目管理现状资料来源：航天某中心项目管理现状的总结2.3.2 多项目管理现状中心在组织设置和项目管理过程中，并没有明确提出多项目管理或者项目群管理的概念，而实际运行中，一直在开展多项目管理相关工作。文章通过观察和访谈，对中心多项目管理活动进行梳理。多项目管理组织在组织方面，中心没有明确设立多项目管理组织或岗位，也没有多项目管理相关职责描述，而实际管理过程中，中心主任与 5 位副主任一直承担着多项目协调管理工作，如图 2-4 所示：


本文编号：3120692