S公司施工合同风险的评估与应对研究
发布时间：2021-04-08 01:39
与过去相比,现在的建设项目规模更大,复杂度更高,项目的不确定性也更多,由此给建设施工单位带来更多的风险。面对这种局面,施工单位需要细化和规范施工合同,以此来有效控制风险、保障自身的利益。施工合同限定了各方的权、责、利,是业主和施工建设单位之间合作的重要依据和纽带、更是施工单位是否盈利的重要保障。因此,做好合同管理的风险评估与应对是施工企业需要日常积极开展,并加强重视是管理难点。本文从某施工企业S公司为研究主体,对其施工合同的风险评估与应对技展开研究。通过对S公司施工合同签订情况及合同纠纷情况进行分析,指出其合同管理存在的问题,明确运用风险管理理论挖掘其风险点。运用专家访谈法识别出S公司施工合同中存在的风险,构建风险评价体系,使用问卷调查法从风险发生的可能性和后果影响程度量化确定的合同管理风险的坐标值,并结合风险矩阵标注合同管理风险在坐标系的区域,确定高、中、低三个风险等级,并据此制定相应的风险应对策略。主要结论为:（1）通过分析S公司近五年施工合同签订额、合同纠纷情况、合同管理组织架构和流程,发现S公司目前施工合同可能存在员工法律意识淡薄、合同风险动态管理不到位、合同风险管理不重视等问...
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１施工合同的生命周期??
?北京化Ｉ：大学专业硕士爭位论文????损失。??（２）审计法务部为风险管理主责部门，负责公司整体风险管理体系建设；??负责组织调度各部门主责业务的风险评估与应对结果，发布Ｓ公司风险手册和年??度风险管理评估报告。涉及合同管理风险，市场合约部需要配合审计法务部进行??定期的合同管理风险评估，提出风险应对策略与措施。??薛长??总经理??Ｉ?１?Ｉ?￣￣?￣?Ｉ?：?Ｉ?＇?Ｉ??总经理办公室?人力资源部?财努部?市场合约部审１＋法努部?技术质Ｓ部?安全生产部????Ｉ????ａ项目部?ｂ项目部?ａｓ目部?．．．项目部??图３－１?Ｓ公司组织结构图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－１?Ｓ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．２?Ｓ公司施工合同管理现状??３．２．１合同管理组织架构??Ｓ公司目前的合同管理组织架构分为三级：第一级是分管合同的副总经理，??第二级是市场合约部归口管理，其他职能部门配合管理；第三级是项目部合同管??理，Ｓ公司合同管理层次见图３－２。??主责葫０?协作部门??￣ｉ??第一层次?分管副总??结一巨、々?本热八广阿?宙计法务部、财务部、安全生产缔、??技术质星部总经理败室??第三层次?项目经理?技术员??１８??
?第３章Ｓ公司施工合同管理现状及存在问题???由图３－４可知，Ｓ公司近五年所签订的各类合同当中，工程施工类合同占比??最大，各年份工程施工类合同签订金额均超过公司合同签订总金额的８０％。本文??重点研究工程施工类合同的风险管理。??工程施工类项目是Ｓ公司最重要的核心业务，是公司产值的主要来源，近年??来由于市场环境变化以及施工难度提升的原因，在合同履行过程中需要面对更多??的不确定性带来的风险，也因此产生了合同纠纷。随着合同签订金额的增加，合??同纠纷案件数量也呈波动上升趋势，２０１５年纠纷案件为０起，２０１６年２起，２０１７??年１起，２０１８年增加到５起，２０１９年骤增到１０起。正是由于Ｓ公司对合同风险??识别不充分、风险影响程度评价不准、应对能力不足，导致了公司承受纠纷带来??的经济损失。??根据表３－１中近五年工程施工业务板块合同签订金额情况，以及在公司法务??部门调取的三者合同纠纷案件情况，为便于观察趋势，基于两者关系，制作柱状??和折线组合图，如图３－５所示。??１２００００????—工?２．??１０００００?１〇?Ｉ??＿?／■??卜、?ｒ??６００００?１?６??４００００?丨?丨?丨丨?丨??｜２〇〇〇〇?Ｉ?１?Ｉ?１?—－—．?Ｉ?Ｊ??Ｉ?。?■?Ｊ?圍??：?。Ｉ??２０１５?年?２０１６年?２０１７?年?２０１８?年?２０１９?年??＾?ＡＭ答Ｕ金额?、，合同纠纷案件数量??图３－５?Ｓ公司施工合同签订额及纠纷案件数量图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－５?Ｓ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ?Ｃｏｎｔｒａｃｔ?Ｓｉｇｎｉｎｇ?Ａｍｏｕｎｔ?ａｎｄ
本文编号：3124594
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１施工合同的生命周期??
?北京化Ｉ：大学专业硕士爭位论文????损失。??（２）审计法务部为风险管理主责部门，负责公司整体风险管理体系建设；??负责组织调度各部门主责业务的风险评估与应对结果，发布Ｓ公司风险手册和年??度风险管理评估报告。涉及合同管理风险，市场合约部需要配合审计法务部进行??定期的合同管理风险评估，提出风险应对策略与措施。??薛长??总经理??Ｉ?１?Ｉ?￣￣?￣?Ｉ?：?Ｉ?＇?Ｉ??总经理办公室?人力资源部?财努部?市场合约部审１＋法努部?技术质Ｓ部?安全生产部????Ｉ????ａ项目部?ｂ项目部?ａｓ目部?．．．项目部??图３－１?Ｓ公司组织结构图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－１?Ｓ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．２?Ｓ公司施工合同管理现状??３．２．１合同管理组织架构??Ｓ公司目前的合同管理组织架构分为三级：第一级是分管合同的副总经理，??第二级是市场合约部归口管理，其他职能部门配合管理；第三级是项目部合同管??理，Ｓ公司合同管理层次见图３－２。??主责葫０?协作部门??￣ｉ??第一层次?分管副总??结一巨、々?本热八广阿?宙计法务部、财务部、安全生产缔、??技术质星部总经理败室??第三层次?项目经理?技术员??１８??
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