高分七号卫星项目风险管理探索与实践

发布时间：2021-04-14 12:24

　　针对高分七号（GF-7）卫星项目存在的新技术、新工艺多,参研单位管理模式不统一,载荷研制难度大及周期不匹配等风险,结合项目要求及特点,提出以分级风险管理为基础的跨组织项目风险动态管理体系,建立量化评估、动态管控、技术验证及全面保障的风险管理机制,确保项目风险识别充分、控制有效,保证项目顺利实施,可为其他类似航天器项目风险管理提供参考。 

【文章来源】：项目管理技术. 2020,18(07)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

跨组织项目风险动态管理体系

同时,依靠专家团队、上下游单位及协同组织对风险进行迭代评估,识别风险管控的薄弱环节,进一步完善风险管控措施,并制定有针对性的辅助管控措施,形成系统、分系统和单机各层级风险控制表。在项目风险管理过程中不断进行动态跟踪、风险监控,做到目标统一、内外结合、协同应对、动态监控,最大限度地做好项目风险管控工作。项目风险管理流程如图2所示。4 项目风险管理实践

【参考文献】：
期刊论文
[1]航天器项目研制重要风险源识别及控制措施[J]. 余后满.  航天器工程. 2018(02)
[2]基于系统工程的航天项目风险管理研究及实践[J]. 蒋小勇,杨军.  项目管理技术. 2016(04)
[3]宇航型号外协任务风险量化控制研究[J]. 孙宁,李睿,朱迪,马卫东.  航天工业管理. 2014(09)
[4]科研生产任务风险综合管理的探索与实践[J]. 连宇,赵林,文毅,伊文思,张晖.  航天工业管理. 2014(08)
[5]科研生产重大及共性问题的全面识别与控制管理[J]. 赫荣伟,刘畅,余谦虚,宋晗.  航天工业管理. 2012(08)



本文编号：3137313