某仪表自动化项目成本管理研究
发布时间：2021-04-14 19:31
伴随我国管道石油天然气的快速覆盖与飞速发展,仪表自动化领域相关需求进入了快速发展期。由于管道石油天然气仪表自动化领域项目周期长、管理跨专业,因此提升企业仪表自动化项目的成本管理水平就成为了该行业的亟需解决的核心问题之一。本文首先从项目成本管理的基础理论出发,结合某仪表自动化项目的成本管理现状进行分析,剖析该仪表自动化项目的成本管理问题;其次结合问题进行解决方案需求分析,将成本管理机构构建、成本编制定量标准、成本动态管理、成本分析与核算方法进行需求分析;最终形成该项目的成本管理问题解决方案。并将上述方案进行落地实施,给出实施效果的定性分析与定量分析结果。本文所做主要工作如下:首先,研究某仪表自动化项目的成本管理现状及存在的问题:梳理了某仪表自动化项目成本管理现状,明晰了管理体系落地难、动态管理流程不匹配业务实际、成本目标分解过于粗放、成本考核浮于表面等四大项目成本管理制约因素;指出了成本管理体系中的问题和瓶颈。其次,在此基础上建立了优化的成本管理体系并落地实施:通过采用建立具备流程穿越能力的成本管理组织机构,构建细化目标成本编制的落地方案,提出了动态成本控制过程的清单式管理,搭建了结果导...
【文章来源】：南京邮电大学江苏省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目成本管理架构图
比等三大内容；并在最后进行经营分析会的落实手段有效应总结，对于策略、运营、租注技术、考核五大角度进行监控报告生成，纳入本季度的成本管控优化区间中。4.某仪表自动化项目重点成本要素控制与分析按照项目成本控制的定义，需要结合项目实际对项目施工过程中的各类各阶段成本进行控制管理；在此基础上，该项目一期工程主要采用季度工程成本统计、分析与效能预测的方式进行收入分析表的编制。此外该项目一期工程还需要对成本进行人工定期巡检、对比分析以及成本锚点偏差的提前预警，并据此进行相应控制措施的目标实现，如图3.1所示：图3.1某仪表自动化项目施工通用成本结构分解图图3.1中可以看出，该项目一期工程中重点发生成本为硬件器材、外包费用费、软件平台费用，分别占比35.78%、29.44%、27.21%。因此需要针对此类三种成本支出进行费用控制。5.该仪表自动化目标成本与考核平台调研结果本文所研究的仪表自动化施工项目一期的考核与评价主要按照施工单位与仪表自动化装备制造单位的双重要求进行落地实施。该项目一期工程按照《施工项目承包合同》以及《某项目目标成本控制承包责任架构》进行合同能力履约。在工程施工项目完工以后，撰写相关《项目成本分析报告与经营效能说明》。计划建设部相关管控组织组织对相关分片项目的组织考核以及团队管理团队的奖励惩罚等措施的挂钩匹配，充分发挥个人以及项目组的主观能动性考核效能激发以及风险归类的效能激发。根据调研，相关考核办法如下：（1）统一考核指标标准描述：项目竣工以后，由集团总部进行目标成本管理初始化流程的使能，将各个职能部门的考核标准下发至项目组进行闭环核验，并重点核验诸如各项费用等的项目成本管理锚点在成本降低率上的指标是否已经完成。指标考核结果经过项目经理确
南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章仪表自动化项目成本管理体系的建立32风险没有进行详尽分析，且费用控制并没有按照目标导向去进行引导。为了使成本控制遵循一定的方法论效应，需要建立新的规范流程以及相关制度，按照成本流程控制法，对项目开展全生命周期的动态控制需要对项目的各个子过程进行清单式管理，如图4.1所示：图4.1工作分解图定义过程如图4.1所示，本小节指定了某仪表自动化二期施工项目的动态成本编制与管理制度相关流程，从策略和组织两个层面进行了动态成本控制规范的编纂，目的就是需要对成本动态管理过程进行引导，指向掌控范围内。在项目合同签约完成之后，项目组会交付公司集团领导层进行项目启动会，任命项目经理以及相关责任部门的领导以及员工责任矩阵，构建基本的项目团队。对于项目计划价建设部门而言，其主要根据相关合同中的图纸进行工期以及实施计划的确认，并基于预算情况进行面向过程与结果的双向成本模型，并据此完成目标成本编制方案。对于系统集成工作而言，系统集成工作主要需要将成本控制锚点落在每一个项目的“同步规划、同步建设、同步运营”之中，在系统集成的可研阶段需要将成本控制需求或者方案落在可研文档中，在子项目设计阶段需要根据成本锚点控制的需求进行设计并具备方案的可行性分析数据，在子项目的验收阶段需要在验收报告中体现成本锚点的控制效果以及锚点控制的质量分析数据；对于仪表装维工作而言，其主要要通过预算的指定来卡位各项装维工作的配额流程，包括内部装维、外部装维等等。按照如图4.1所示的内容在项目开发阶段、项目招标阶段、采购阶段以及实施验收阶段的全流程管控锚点部署，完成全过程成本的动态化管理。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业项目招投标风险管理研究——基于全过程成本控制[J]. 杨燕燕,刘雨航,景阳飞. 现代商贸工业. 2016(11)
[2]施工单位项目成本的动态控制[J]. 刘婧. 四川建材. 2016(02)
[3]基于挣得值法的项目全过程动态成本管理研究[J]. 张进,张彩红,王可娜. 黑龙江科技信息. 2016(04)
[4]建筑企业全面成本管理的研究[J]. 刘宇佳. 科技与企业. 2014(23)
[5]关于成本控制方法的研究[J]. 邢桂云,张艳平. 财经界(学术版). 2014(09)
[6]工程项目责任成本管理与控制[J]. 张晓松. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2014(04)
[7]施工项目管理中成本控制探讨[J]. 陈挺,汪鹏程. 价值工程. 2014(02)
[8]减少第三方损毁燃气管道事故研究报告[J]. 卢炜. 中国石油和化工标准与质量. 2013(14)
[9]公路工程招标阶段的造价控制和管理[J]. 房启军. 科技创新与应用. 2013(15)
[10]工程项目成本预测与控制[J]. 吕晓梅. 铁路工程造价管理. 2013(03)
硕士论文
[1]DY燃气公司CNG加气站项目建造成本控制研究[D]. 高静.西安电子科技大学 2017
[2]施工项目成本控制方法研究与应用[D]. 吐拉洪.西安建筑科技大学 2006
本文编号：3137887
【文章来源】：南京邮电大学江苏省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目成本管理架构图
比等三大内容；并在最后进行经营分析会的落实手段有效应总结，对于策略、运营、租注技术、考核五大角度进行监控报告生成，纳入本季度的成本管控优化区间中。4.某仪表自动化项目重点成本要素控制与分析按照项目成本控制的定义，需要结合项目实际对项目施工过程中的各类各阶段成本进行控制管理；在此基础上，该项目一期工程主要采用季度工程成本统计、分析与效能预测的方式进行收入分析表的编制。此外该项目一期工程还需要对成本进行人工定期巡检、对比分析以及成本锚点偏差的提前预警，并据此进行相应控制措施的目标实现，如图3.1所示：图3.1某仪表自动化项目施工通用成本结构分解图图3.1中可以看出，该项目一期工程中重点发生成本为硬件器材、外包费用费、软件平台费用，分别占比35.78%、29.44%、27.21%。因此需要针对此类三种成本支出进行费用控制。5.该仪表自动化目标成本与考核平台调研结果本文所研究的仪表自动化施工项目一期的考核与评价主要按照施工单位与仪表自动化装备制造单位的双重要求进行落地实施。该项目一期工程按照《施工项目承包合同》以及《某项目目标成本控制承包责任架构》进行合同能力履约。在工程施工项目完工以后，撰写相关《项目成本分析报告与经营效能说明》。计划建设部相关管控组织组织对相关分片项目的组织考核以及团队管理团队的奖励惩罚等措施的挂钩匹配，充分发挥个人以及项目组的主观能动性考核效能激发以及风险归类的效能激发。根据调研，相关考核办法如下：（1）统一考核指标标准描述：项目竣工以后，由集团总部进行目标成本管理初始化流程的使能，将各个职能部门的考核标准下发至项目组进行闭环核验，并重点核验诸如各项费用等的项目成本管理锚点在成本降低率上的指标是否已经完成。指标考核结果经过项目经理确
南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章仪表自动化项目成本管理体系的建立32风险没有进行详尽分析，且费用控制并没有按照目标导向去进行引导。为了使成本控制遵循一定的方法论效应，需要建立新的规范流程以及相关制度，按照成本流程控制法，对项目开展全生命周期的动态控制需要对项目的各个子过程进行清单式管理，如图4.1所示：图4.1工作分解图定义过程如图4.1所示，本小节指定了某仪表自动化二期施工项目的动态成本编制与管理制度相关流程，从策略和组织两个层面进行了动态成本控制规范的编纂，目的就是需要对成本动态管理过程进行引导，指向掌控范围内。在项目合同签约完成之后，项目组会交付公司集团领导层进行项目启动会，任命项目经理以及相关责任部门的领导以及员工责任矩阵，构建基本的项目团队。对于项目计划价建设部门而言，其主要根据相关合同中的图纸进行工期以及实施计划的确认，并基于预算情况进行面向过程与结果的双向成本模型，并据此完成目标成本编制方案。对于系统集成工作而言，系统集成工作主要需要将成本控制锚点落在每一个项目的“同步规划、同步建设、同步运营”之中，在系统集成的可研阶段需要将成本控制需求或者方案落在可研文档中，在子项目设计阶段需要根据成本锚点控制的需求进行设计并具备方案的可行性分析数据，在子项目的验收阶段需要在验收报告中体现成本锚点的控制效果以及锚点控制的质量分析数据；对于仪表装维工作而言，其主要要通过预算的指定来卡位各项装维工作的配额流程，包括内部装维、外部装维等等。按照如图4.1所示的内容在项目开发阶段、项目招标阶段、采购阶段以及实施验收阶段的全流程管控锚点部署，完成全过程成本的动态化管理。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业项目招投标风险管理研究——基于全过程成本控制[J]. 杨燕燕,刘雨航,景阳飞. 现代商贸工业. 2016(11)
[2]施工单位项目成本的动态控制[J]. 刘婧. 四川建材. 2016(02)
[3]基于挣得值法的项目全过程动态成本管理研究[J]. 张进,张彩红,王可娜. 黑龙江科技信息. 2016(04)
[4]建筑企业全面成本管理的研究[J]. 刘宇佳. 科技与企业. 2014(23)
[5]关于成本控制方法的研究[J]. 邢桂云,张艳平. 财经界(学术版). 2014(09)
[6]工程项目责任成本管理与控制[J]. 张晓松. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2014(04)
[7]施工项目管理中成本控制探讨[J]. 陈挺,汪鹏程. 价值工程. 2014(02)
[8]减少第三方损毁燃气管道事故研究报告[J]. 卢炜. 中国石油和化工标准与质量. 2013(14)
[9]公路工程招标阶段的造价控制和管理[J]. 房启军. 科技创新与应用. 2013(15)
[10]工程项目成本预测与控制[J]. 吕晓梅. 铁路工程造价管理. 2013(03)
硕士论文
[1]DY燃气公司CNG加气站项目建造成本控制研究[D]. 高静.西安电子科技大学 2017
[2]施工项目成本控制方法研究与应用[D]. 吐拉洪.西安建筑科技大学 2006
本文编号：3137887
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