建筑工程项目管理现状及控制措施

发布时间：2021-04-21 08:01

　　社会经济的蓬勃发展带动建筑行业的转型升级,同时也提高了对建筑工程的管理要求,相关人员有必要借助科学管理手段加强质量控制。基于此,文章通过分析建筑工程项目管理现状,围绕管理意识等方面探究新时期建筑工程项目管理优化控制途径,完善管理规范,加强项目施工全过程质量控制,保障建筑企业社会效益和经济效益。 

【文章来源】：住宅与房地产. 2020,(33)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 建筑工程项目管理现状
    1.1 管理意识不足
    1.2 成本核算工作待加强
    1.3 施工人员素质待加强
    1.4 项目管理协调性不足
    1.5 质量管理模式不科学
2 新时期建筑工程项目管理优化控制途径
    2.1 树立责任管理意识
    2.2 提升成本核算水平
        （1）制订成本核算机制。
        （2）加强成本费用管理。
    2.3 提高工作人员素质
    2.4 提升项目管理协调性
        （1）加强管理部门间的协调。
        （2）借助信息技术实现部门融通。
    2.5 创新质量管理模式
        （1）加强隐蔽工程项目管理。
        （2）提升“三控”力度。
3 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]区块链技术在工程项目管理中的应用构想[J]. 杨伟华,汪辉,刘武念.  建筑经济. 2020(S1)
[2]建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J]. 吴汝刚.  绿色环保建材. 2018(07)
[3]论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 刘亮.  工程技术研究. 2018(06)



本文编号：3151389