民航固定资产投资项目的财务管理研究

发布时间：2021-04-21 18:40

　　<正>随着民航业的快速发展,民航固定资产投资规模也在持续增长,但固定资产投资项目全过程中的财务管理仍然存在不少短板。本文针对民航固定资产投资项目特点,对当前民航固定资产投资项目的主要阶段（可研初设、实施、竣工验收、结算及决算、资产交付、后期评估）进行研究,剖析目前民航固定资产投资项目财务管理中存在的不足。本文以构建全过程的财务管理体系为目标,提出全过程管理的财务管理体系,使财务逐步参与到项目管理的各个阶段。以问题为导向,提出改进固定资产投资项 

【文章来源】：民航管理. 2020,(02)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
民航固定资产投资项目特点
    （一）整体规模之大前所未有
    （二）建设速度之快前所未有
    （三）复杂程度之高前所未有
    （四）管理要求之严前所未有
主要存在问题及原因分析
    （一）资金规模前期论证不到位,实际投资与概算差异过大
    （二）竣工决算编制缓慢,固定资产移交不及时
    （三）管理职责不清晰,资产管理待加强
    （四）运维成本考虑不够,后续支出资金保障乏力
    （五）维护保养不及时,运维管理不到位
    （六）财务管理人员能力不够,投融资管理水平欠缺
构建基于全过程管理的财务管理体系
    （一）可研初设阶段的财务管理
    （二）项目实施中的财务管理
    （三）竣工验收、结算与决算中的财务管理
    （四）资产交付中的财务管理
    （五）项目后期的财务管理
提升固定资产投资财务管理水平几点建议
    （一）提高重视,形成固定资产财务管理的良好环境
        1.提高对资产管理的重视程度
        2.充分发挥财务管理的重要作用
        3.促进业财融合,提升人员综合能力
    （二）多措并举,持续完善固定资产的财务管理手段
        1.完善管理制度
        2.加快信息化应用
        3.加强投融资管理
    （三）把握重点,抓住固定资产竣工决算等关键环节
        1.加强成本管理
        2.规范竣工财务决算
        3.关注资产移交
    （四）关注后续,实现全闭合的资产管理链条
        1.加强后期运维预算管理
        2.加强后续支出管理
        3.形成科学合理的资源配置方案
    （五）协同配合,探索固定资产管理的长效机制
        1.探索建立共享共用和资产调剂机制
        2.完善固定资产管理考核、监管机制
结束语:


【参考文献】：
期刊论文
[1]航天新研项目的过程管理方法研究[J]. 李凡.  中国管理信息化. 2021(01)



本文编号：3152280