LQ公司桥梁施工能力建设中的人力资源再配置研究
发布时间：2021-04-23 17:46
近年来,因宏观经济形势复杂多变、公路建设市场萎缩明显、行业政策调整力度加大、资金融资压力持续紧张、安全环保约束增强等多重压力叠加,交通基础建设市场特别是高速公路建设市场面临严峻而复杂的市场发展环境。在严峻的市场环境下,公路施工企业又面临人工成本、材料成本、运营成本不断增加的巨大压力,发展面临着从未有过的困境。面对激烈的市场竞争环境,唯有不断改革升级,才能有效应对风险与挑战。人力资源已成为企业应对风险与挑战的战略资源,其作用发挥直接关系到改革的成败,而人力资源作用的发挥又取决于人力资源再配置。本文以LQ公司为研究对象,对LQ公司强化桥梁施工能力建设过程中的人力资源再配置问题进行研究。LQ公司作为传统施工企业,在转型过程中提出了强化桥梁施工能力建设计划,通过强化桥梁施工能力建设,有效提升公司桥梁施工的生产能力。在实施强化桥梁施工能力建设计划的过程中,企业发现面临的首要棘手问题不是资金设备和项目来源问题,而是企业现有人力资源的配置问题,无论是经营管理人员、专业技术人员还是技术工人,现有人力资源在总量、质量及结构组合上均无法满足强化桥梁施工能力建设计划需要,急需对现有人力资源进行有效盘点,并根...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究的现状和发展趋势
1.2.2 国内相关研究的现状和发展趋势
1.3 基本思路和研究方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念界定与理论基础
2.1 人力资源管理与再配置概述
2.1.1 人力资源管理概念
2.1.2 人力资源配置的概念
2.1.3 人力资源再配置的概念
2.2 人力资源再配置途径
2.2.1 工作轮换
2.2.2 晋升、降职与辞退
2.2.3 竞聘上岗
2.3 人力资源再配置相关理论
2.3.1 人力资本理论
2.3.2 胜任力理论
第3章 LQ公司基本情况及桥梁施工能力建设环境分析
3.1 LQ公司的基本情况
3.2 LQ公司强化桥梁施工能力建设SWOT分析
3.2.1 竞争优势
3.2.2 竞争劣势
3.2.3 机会
3.2.4 威胁
第4章 LQ公司桥梁施工能力建设与人力资源配置状况分析
4.1 LQ公司桥梁施工能力建设与人力资源配置现状
4.1.1 管理层（经营管理人员）人力资源现状
4.1.2 技术层（专业技术人员）人力资源现状
4.1.3 操作层（技术工人）人力资源现状
4.2 LQ公司桥梁施工能力建设与人力资源配置存在的问题
4.2.1 管理层（经营管理人员）人力资源总量不足
4.2.2 技术层（专业技术人员）人力资源质量不高
4.2.3 操作层（技术工人）人力资源老化且数量严重匮乏
4.3 LQ公司桥梁施工能力建设与人力资源配置存在问题的原因分析
4.3.1 未按强化桥梁施工能力建设为导向进行人力资源规划重置
4.3.2 未按强化桥梁施工能力建设为导向进行人力资源招聘与甄选
4.3.3 未按强化桥梁施工能力建设为导向进行人力资源培训与开发
第5章 LQ公司强化桥梁施工能力建设与人力资源再配置方案
5.1 人力资源再配置的原则
5.2 人力资源再配置的目标
5.3 人力资源再配置的内容
5.3.1 管理层（经营管理人员）再配置方案
5.3.2 技术层（专业技术人员）再配置方案
5.3.3 操作层（技术工人）再配置方案
第6章 LQ公司强化桥梁施工能力建设与人力资源再配置方案保障措施
6.1 强化人力资源战略规划体系建设
6.1.1 精准人力资源数量规划
6.1.2 完善人力资源结构规划
6.1.3 提升人力资源素质规划
6.2 强化人力资源招聘与甄选体系建设
6.2.1 优化人力资源岗位设置
6.2.2 拓宽人力资源选择渠道
6.2.3 优选人力资源甄选方法
6.3 强化人力资源培训与开发体系建设
6.3.1 强化培训需求分析
6.3.2 严格培训效果评估
6.3.3 引导职工自我发展
6.4 强化员工关系管理体系建设
6.4.1 用活高层次人力资源
6.4.2 补充劳务用工资源
6.4.3 完善人员退出机制
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 进一步研究方向
致谢
参考文献
本文编号：3155762
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究的现状和发展趋势
1.2.2 国内相关研究的现状和发展趋势
1.3 基本思路和研究方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念界定与理论基础
2.1 人力资源管理与再配置概述
2.1.1 人力资源管理概念
2.1.2 人力资源配置的概念
2.1.3 人力资源再配置的概念
2.2 人力资源再配置途径
2.2.1 工作轮换
2.2.2 晋升、降职与辞退
2.2.3 竞聘上岗
2.3 人力资源再配置相关理论
2.3.1 人力资本理论
2.3.2 胜任力理论
第3章 LQ公司基本情况及桥梁施工能力建设环境分析
3.1 LQ公司的基本情况
3.2 LQ公司强化桥梁施工能力建设SWOT分析
3.2.1 竞争优势
3.2.2 竞争劣势
3.2.3 机会
3.2.4 威胁
第4章 LQ公司桥梁施工能力建设与人力资源配置状况分析
4.1 LQ公司桥梁施工能力建设与人力资源配置现状
4.1.1 管理层（经营管理人员）人力资源现状
4.1.2 技术层（专业技术人员）人力资源现状
4.1.3 操作层（技术工人）人力资源现状
4.2 LQ公司桥梁施工能力建设与人力资源配置存在的问题
4.2.1 管理层（经营管理人员）人力资源总量不足
4.2.2 技术层（专业技术人员）人力资源质量不高
4.2.3 操作层（技术工人）人力资源老化且数量严重匮乏
4.3 LQ公司桥梁施工能力建设与人力资源配置存在问题的原因分析
4.3.1 未按强化桥梁施工能力建设为导向进行人力资源规划重置
4.3.2 未按强化桥梁施工能力建设为导向进行人力资源招聘与甄选
4.3.3 未按强化桥梁施工能力建设为导向进行人力资源培训与开发
第5章 LQ公司强化桥梁施工能力建设与人力资源再配置方案
5.1 人力资源再配置的原则
5.2 人力资源再配置的目标
5.3 人力资源再配置的内容
5.3.1 管理层（经营管理人员）再配置方案
5.3.2 技术层（专业技术人员）再配置方案
5.3.3 操作层（技术工人）再配置方案
第6章 LQ公司强化桥梁施工能力建设与人力资源再配置方案保障措施
6.1 强化人力资源战略规划体系建设
6.1.1 精准人力资源数量规划
6.1.2 完善人力资源结构规划
6.1.3 提升人力资源素质规划
6.2 强化人力资源招聘与甄选体系建设
6.2.1 优化人力资源岗位设置
6.2.2 拓宽人力资源选择渠道
6.2.3 优选人力资源甄选方法
6.3 强化人力资源培训与开发体系建设
6.3.1 强化培训需求分析
6.3.2 严格培训效果评估
6.3.3 引导职工自我发展
6.4 强化员工关系管理体系建设
6.4.1 用活高层次人力资源
6.4.2 补充劳务用工资源
6.4.3 完善人员退出机制
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 进一步研究方向
致谢
参考文献
本文编号：3155762
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3155762.html
