试论新时期石油工程项目管理的对策与建议

发布时间：2021-05-06 18:03

　　在新时期下,石油工程是石油企业的基本要素,贯穿于各个环节之中。为此,本文首先叙述了加强石油工程项目管理的重要意义。其次,分析了在管理石油工程项目的过程中所存在的问题,以及其中的原因。最后,为了提高石油工程项目管理质量,提出了相关的对策与建议。 

【文章来源】：中国石油和化工标准与质量. 2020,40(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 新时期石油工程项目管理的重要意义
2 新时期石油工程项目管理存在的问题
    2.1 我国石油企业管理水平较低，缺少竞争意识
    2.2 管理制度的创新水平不够
    2.3 项目管理效果一般
3 新时期石油工程项目管理的对策与建议
    3.1 树立创新管理理念
    3.2 提高工程材料配制的科学水平
    3.3 提升工程质量，建立健全循环管理体系
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新时期下石油钻井工程项目成本的管理研究[J]. 张建.  化工管理. 2020(07)
[2]依托标准提升石油管道工程项目管理质量[J]. 郑强.  中国石油和化工标准与质量. 2019(19)
[3]新时期石油工程项目管理的对策与建议[J]. 韩现坡.  石化技术. 2019(04)
[4]石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J]. 于衡.  石化技术. 2019(04)
[5]石油工程项目管理的对策与建议[J]. 季洪波.  中国石油和化工标准与质量. 2018(21)



本文编号：3172380