基于强矩阵组织的汽车开发项目管理研究

发布时间：2021-05-07 12:45

　　组织结构对项目管理有着重要的影响,通过研究项目管理组织结构,对矩阵结构进行分析,提出了强矩阵项目管理结构及管理优化,根据强矩阵管理理论结合汽车开发实践总结出了适用于自主汽车开发的强矩阵项目管理方法。 

【文章来源】：汽车实用技术. 2020,45(24)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
前言
1 项目管理的几种组织结构
    1.1 组织结构概述
        1.1.1 几种项目管理组织结构形式
        1.1.2 汽车项目管理发展趋势
    1.2 组织结构的选择及实际开发中面临的问题
        1.2.1 组织结构的选择
        1.2.2 弱矩阵组织结构实际问题
        1.2.3 强矩阵组织结构提出
2 强矩阵项目管理方法
    2.1 加强项目组织保障
        2.1.1 建立项目核心成员作战室
        2.1.2 建立项目快速有效的沟通机制
    2.2 建立强项目激励机制
        2.2.1 奖金激励
        2.2.2 股权激励
        2.2.3 对赌激励
    2.3 明确项目经理的职责与权力
        2.3.1 职责
        2.3.2 权利
    2.4 建立全价值链的整车开发流程
        2.4.1 根据开发流程
        2.4.2 各专业对接整车开发流程
        2.4.3
3 强矩阵项目管理在开发中的应用
    3.1 成立项目组
    3.2 制定项目章程（明确目标、职责、权利）
    3.3 建立项目激励考核机制
    3.4 计划管理
        3.4.1 制定计划
        3.4.2 实施与管控计划
        3.4.3 计划考核
    3.5 成本及收益管理
    3.6 质量管理
        3.6.1 制定项目质量目标
        3.6.2 制定项目质量管理计划
        3.6.3 控制质量
    3.7 团队管理
    3.8 沟通管理
    3.9 风险管理
    3.1 0 相关方管理
    3.1 1 应用管理工具及方法
        3.1 1. 1 建立三级项目决策机制
        3.1 1. 2 建立目视化管理
        3.1 1. 3 建立风险预测与管控机制
    3.1 2 形成标准化产品开发管理流程
    3.1 3 优化强矩阵项目管理效果
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]大科学工程组织结构评价与选择——基于弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵组织结构的对比[J]. 张光军,吕紫瑜,刘人境.  科技进步与对策. 2019(13)
[2]汽车产品研发项目中的团队建设和管理[J]. 彭岳华,黄文华.  项目管理技术. 2012(06)
[3]项目管理中的团队建设[J]. 王之虎,苏金龙.  21世纪建筑材料. 2009(06)
[4]浅谈汽车产品研发项目风险管理[J]. 罗玲玲.  上海汽车. 2009(08)



本文编号：3173415