工程总承包项目管理能力提升研究

发布时间：2021-05-14 10:40

　　传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要。因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式。通过一系列方法和措施,使公司总承包项目管理能力得到显著提升。 

【文章来源】：石油化工建设. 2020,42(01)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 理论概述
    1.1 内涵
    1.2 意义与价值
        1.2.1 提高项目实施绩效
        1.2.2 提高企业整体管理能力
        1.2.3 巩固与业主的合作关系
2 现状研究
    2.1 行业发展状况
        2.1.1 认知问题
        2.1.2 管理体系问题
        2.1.3 人才队伍问题
    2.2 公司发展情况
3 措施方法
    3.1 实施矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式
    3.2 全面优化组织结构，实现EPC一体化管理
    3.3 完善制度标准化管理体系建设
    3.4 推行限额设计，激励设计优化
    3.5 建立和优化导向清晰的激励与约束机制
        3.5.1 建立以效益、工期、资金为核心的绩效考核机制
        3.5.2 优化以项目为核心的薪酬结构设计，加大量化考核发放绩效工资比重
    3.6 加强项目管理队伍建设
        3.6.1 以项目经理的选拔培养作为公司人才队伍建设的重点工作
        3.6.2 建立市场化人才引入机制
    3.7 创新项目预算与核算体系
4 创新经验
    4.1 把握设计传统优势
    4.2 强化对标、追标调研
    4.3 策划实施与思想动员同步
5 运行效果
    5.1 管理提升
        5.1.1 治理结构和管理关系进一步理顺
        5.1.2 建立了以项目管理为核心的公司决策与运行机制
        5.1.3 项目全过程管理能力显著提升，企业发展新活力显著激发
    5.2 经济效益提升
        5.2.1 业务范围的扩大提升了公司经济总量与经济效益
        5.2.2 项目团队市场意识和经营能力提升
        5.2.3 项目管理专业队伍规模快速增长


【参考文献】：
期刊论文
[1]大型工程项目施工总承包问题研究[J]. 柴红星.  中华民居(下旬刊). 2012(06)
[2]浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策[J]. 王双平.  大众科技. 2006(06)

硕士论文
[1]工程总承包管理价值研究[D]. 李元庆.大连理工大学 2016
[2]提高我国工程总承包企业总承包能力的研究[D]. 刘芳.北京交通大学 2007



本文编号：3185504