互联网背景下项目成本管理优化路径研究

发布时间：2017-04-20 15:21

  本文关键词：互联网背景下项目成本管理优化路径研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球性的生态问题日益严重与资源紧缺,中国的经济发展模式正从粗放型向集约型变化。面对这种变化,中国政府在全力的扶持互联网融入行业的改革与发展。国家政策的支持一直是互联网在企业快速发展的一个重要原因,但随着资源的紧张,要想实现建筑产业的循环发展就必须依靠技术的创新。众所周知,建筑产业和另外产业相比,拥有项目单件性、施工周期长、工作内容多、涉及面广等特征,特别是信息不公开,造成行业出现很多问题,常常造成建筑工程成本的升高,造成社会资源浪费。对建筑行业来讲,无论是从本身的成长方面,亦或是从国家策略方面来讲,经过改变建设进程与运行维护进程来达到环保、智慧、宜居这些目的。建设进程必须更精益求精、更理性人性化、更环保健康,因而促使建筑行业改革进步。但是建筑行业由于具有无法改变的特点,像一把枷锁,牢牢的锁住了建筑工程朝为更为人性化的目标前进。而信息化水平的进步,则可以打破这把枷锁。随着信息化与互联网技术的发展,建筑信息模型、大数据、互联网、移动技术、云计算等新技术诞生,都能够冲破以前的传统发展方式。这类技术方法全是经过互联网技术成为现实的,对建筑行业具有很深的意义,能够提升相关行业信息化水准,减少费用开支,增强业务水平。互联网背景下建筑行业,在材料交易、施工过程、大数据、金融、运营维护等多方面都将发生良好的化学效应,使建筑行业推陈出新,并且打破各企业之间的限制,完成整个社会范围内的资源的整合,使社会资源能够更有效率、更加合理的分配,也使相互之间有着更密切的关联,更好的进行相互间的交流沟通,也能提升相互之间业务水平,最终达到整体提高传统产业的管控能力和水平,更进一步还能克服行业内的腐败。本文以A集团有限公司施工项目成本管理作为研究背景,通过运用施工项目管理理论、施工项目成本管理理论及互联网相关理论,首先介绍了A集团有限公司的项目成本管理现状、存在的问题及原因,揭示了集团公司项目成本管理的基本形式,重点对集团公司在项目成本管理过程中出现的成本管理意识不强,组织管理不集中,缺少行之有效的沟通协调,成本管理责任制和监察考查制度的不完善,成本预算的不重视,成本管理方法滞后、缺乏有效手段,管理链条冗长等诸多问题加以详细、实证的剖析。其次通过以上分析,通过主观逻辑论证和客观实践相结合和文献研究的方法对A集团有限公司互联网背景下项目成本管理的优化路径实施情况进行研究。提出了利用互联网协同平台,聚合管理资源提高办公效率、利用互联网商务平台,实现物资设备电子化采购、利用互联网系统集成,实现全过程远程监控等一系列办法来促进A集团有限公司成本管理能力更深入的增强,最终达到增加集团总体的经济利益的意图。在论文的最后,对论文进行了归纳、小结,并且表明了论文结论的在现实中的实用价值,希望本文提出的想法与建议可以为A集团有限公司与另外的建筑公司日后实现科学、有用的项目成本管控提供帮助与参照。
【关键词】：互联网 成本管理 优化路径
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-14
• 1.1 研究目的和意义11-12
• 1.2 研究的对象和方法12-13
• 1.2.1 研究的对象12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究思路13-14
• 2 相关理论综述14-28
• 2.1 互联网背景下项目管理优化路径研究现状14-16
• 2.1.1 互联网背景下项目管理优化路径国内研究现状14-15
• 2.1.2 互联网背景下项目管理优化路径国外研究现状15-16
• 2.2 施工项目管理的概念与特征16-19
• 2.2.1 施工项目管理的概念16-17
• 2.2.2 施工项目管理的特征17-19
• 2.3 互联网背景下施工项目管理内容19
• 2.4 互联网背景下施工项目成本管理概念和内容19-22
• 2.4.1 互联网背景下施工项目管理成本管理预测20
• 2.4.2 互联网背景下施工项目管理成本管理计划20-21
• 2.4.3 互联网背景下施工项目管理成本管理控制21
• 2.4.4 互联网背景下施工项目管理成本管理核算21
• 2.4.5 互联网背景下施工项目管理成本管理分析21-22
• 2.4.6 互联网背景下施工项目管理成本管理考核22
• 2.5 项目管理互联网简介22-25
• 2.5.1 网络技术22-23
• 2.5.2 技术创新23-24
• 2.5.3 项目成本战略管理分类24-25
• 2.6 施工项目管理与互联网融合必然性研究25-28
• 2.6.1 互联网项目成本管理已经成为习惯26-27
• 2.6.2 互联网信息处理高效、成本低27
• 2.6.3 建筑行业的所有信息将会数据化27-28
• 3 A集团有限公司施工项目管理现状及存在的问题、原因研究28-40
• 3.1 A集团有限公司概况及现状28-32
• 3.1.1 A集团有限公司概况28-29
• 3.1.2 A集团有限公司项目成本管理的现状29-32
• 3.2 A集团有限公司项目成本管理中存在的问题32-35
• 3.2.1 成本管理意识不强,认识上存在局限性33
• 3.2.2 组织管理不集中,缺少行之有效的沟通协调33-34
• 3.2.3 成本管理责任制和监察考查制度的不完善34
• 3.2.4 成本预算的不重视34
• 3.2.5 成本管理方法滞后、缺乏有效手段34-35
• 3.2.6 管理链条冗长35
• 3.3 A集团有限公司项目造价管理中存在的问题35-37
• 3.4 A集团有限公司产生成本问题因素分析37-38
• 3.4.1 成本管控方法不健全,独自制定制度无从下手37
• 3.4.2 成本过程管控不到位,自身数据资料不完整37-38
• 3.4.3 管理程序过多,简化程序困难38
• 3.4.4 建筑材料的新工艺、新产品层出不穷,无法快速的了解到相关的最新动态38
• 3.5 传统方法解决问题的局限性38-40
• 4 A集团有限公司在互联网背景下项目成本管理优化思路研究40-48
• 4.1 互联网背景下传统成本管理优化思路研究40-43
• 4.1.1 强化互联网背景下项目成本管理体制建设40
• 4.1.2 优化互联网背景下项目成本管理程序建设40-42
• 4.1.3 提升互联网背景下项目成本管理目标考核机制建设42
• 4.1.4 强化互联网背景下员工成本管理意识考核机制建设42-43
• 4.2 互联网背景下成本管理创新思路研究43-48
• 4.2.1 互联网背景下构建电子化采购平台43-45
• 4.2.2 互联网背景下移动互联网的创新应用45-46
• 4.2.3 互联网背景下大数据的创新应用46-48
• 5 A集团有限公司在互联网背景下项目成本管理优化路径研究48-59
• 5.1 互联网背景下项目成本管理优化对策48-55
• 5.1.1 互联网背景下项目工程成本管理优化对策48-52
• 5.1.2 互联网背景下项目工程造价管理优化对策52-55
• 5.2 互联网背景下成本管理创新路径研究55-57
• 5.2.1 互联网背景下项目成本管理创新路径--专业软件应用55-56
• 5.2.2 互联网背景下项目成本管理创新路径--大数据应用56
• 5.2.3 互联网背景下项目成本管理创新路径—信用数据56-57
• 5.2.4 互联网背景下项目成本管理创新路径--互联网金融57
• 5.3 互联网背景下项目成本管理经过优化后将达到的效果57-59
• 5.3.1 减少施工工程的施工成本57
• 5.3.2 缩短项目建设工期57-58
• 5.3.3 降低项目实施的风险58
• 5.3.4 增加客户的满意度58
• 5.3.5 扁平化思维,提高效率58
• 5.3.6 不受时间和空间的约束58-59
• 结论59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 冯潇婧;;“大数据”时代背景下计算机信息处理技术的分析[J];计算机光盘软件与应用;2014年05期

2 李彬;;新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J];经济研究导刊;2012年35期

3 宋晓亭;;中医药技术创新的种类及法律保障[J];科技促进发展;2009年02期

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本文编号：318982