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ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究

发布时间:2021-05-16 16:56
  随着我国工程承包市场的蓬勃发展,工程承发包模式也呈现多样化的特点,EPC模式因其集中化协调的管理的优势在众多承包模式中脱颖而出,在我国正被大力推行。设计作为EPC项目的核心阶段,是决定整个工程质量的至关重要的因素,以设计院为主的EPC项目承包模式越来越为人所认可。ZM公司作为专业设计院,紧抓发展机会,成功进入工程总承包领域,但作为传统设计研究院,ZM公司在大型工程项目建设全过程的质量管理方面处于劣势;尤其是随着公司的不断发展,所承包的EPC项目的规模也越来越大,建设过程愈加复杂,ZM公司如何对高度复杂的工程建设项目的质量进行有效控制,保证EPC项目质量满足业主需求,已成为摆在ZM公司面前亟待攻克的难题。本文从EPC工程项目建设过程中的质量控制关键点分析及质量控制流程优化的视角对ZM公司提高EPC项目质量的途径进行了研究。本文在综述EPC工程总承包模式下质量控制理论、质量控制关键点、流程优化理论的国内外研究现状的基础上,对EPC项目总承包的概念与特点进行了阐述,从EPC项目总承包商的视角将EPC项目建设过程进行了划分,并阐述了 EPC模式下项目质量管理的概念与特点。其次,通过到ZM公司进... 

【文章来源】:西安理工大学陕西省

【文章页数】:95 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 EPC模式及其质量控制理论研究现状
        1.2.2 EPC模式下项目质量控制要点研究现状
        1.2.3 流程优化理论研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路与研究框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
2 ZM公司EPC项目质量控制现状与问题分析
    2.1 ZM公司简介
    2.2 ZM公司EPC项目质量控制现状调查分析
        2.2.1 ZM公司EPC项目质量控制现状调查
        2.2.2 ZM公司EPC项目质量控制现状分析
    2.3 ZM公司EPC项目质量控制存在的主要问题与原因分析
        2.3.1 ZM公司EPC项目质量控制存在的主要问题
        2.3.2 ZM公司EPC项目质量控制问题产生原因分析
3 ZM公司EPC项目质量控制关键点辨识
    3.1 EPC项目质量控制关键点识别
        3.1.1 基于文献分析的EPC项目质量控制关键点识别
        3.1.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点确认
    3.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点权重
        3.2.1 问卷调查与信效度检验
        3.2.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点主成分分析
        3.2.3 ZM公司EPC项目质量控制关键点权重计算
    3.3 ZM公司EPC项目质量控制关键点分析
        3.3.1 策划过程质量控制关键点分析
        3.3.2 设计过程质量控制关键点分析
        3.3.3 采购过程质量控制关键点分析
        3.3.4 施工过程质量控制关键点分析
        3.3.5 收尾过程质量控制关键点分析
4 ZM公司EPC项目质量控制流程改进设计
    4.1 策划过程质量控制流程改进设计
        4.1.1 业主需求分析流程改进
        4.1.2 项目沟通协调管理流程改进
        4.1.3 项目质量策划流程改进
    4.2 设计过程质量控制流程改进设计
        4.2.1 设计准备流程改进
        4.2.2 施工图设计流程改进
        4.2.3 设计变更流程改进
    4.3 采购过程质量控制流程改进设计
        4.3.1 供应商选择流程改进
        4.3.2 供应商质量跟踪检验流程改进
        4.3.3 物资现场接收流程改进
    4.4 施工过程质量控制流程改进设计
        4.4.1 设计交底与施工现场准备流程改进
        4.4.2 工序质量控制点检验流程改进
        4.4.3 施工质量监视与测量流程改进
    4.5 收尾过程质量控制流程改进设计
        4.5.1 项目验收控制流程改进
        4.5.2 试运行质量控制流程改进
5 ZM公司EPC项目质量控制流程改进方案实施保障措施
    5.1 强化组织建设保障力度
    5.2 完善多方沟通与信息管理体系
    5.3 提升质量控制技术与方法利用能力
    5.4 健全质量管理绩效考核机制
6 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
致谢
参考文献
附录1
附录2
附录3


【参考文献】:
期刊论文
[1]EPC总承包项目的质量管理控制分析[J]. 龚迎春.  科技资讯. 2019(32)
[2]铁路建设EPC项目业主工程质量影响因素研究[J]. 李素英,解华,吴永立.  铁道工程学报. 2018(11)
[3]浅谈工程设计项目设计输入的控制[J]. 祖金霞,盖昕.  山东化工. 2016(19)
[4]鄂北地区水资源配置工程试验段EPC总承包项目管理综述[J]. 李文峰,李瑞清,刘贤才.  水利水电技术. 2016(07)
[5]施工技术交底策划及应用[J]. 徐宁.  建筑技术. 2015(10)
[6]EPC模式下在建核电项目设备质量管理研究[J]. 王晶.  华东电力. 2014(08)
[7]EPC总承包项目质量管理模式研究[J]. 王琳.  中国工程咨询. 2011(10)
[8]建筑工程施工工序的质量控制[J]. 蒋彬.  施工技术. 2010(S2)
[9]工程项目质量控制研究[J]. 管玉兴.  工程管理学报. 2010(05)
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硕士论文
[1]基于精益建造的EPC石化工程项目质量管理模式及应用研究[D]. 金钊.北京建筑大学 2019
[2]基于BIM的EPC项目管理流程与组织设计研究[D]. 任涛.西安科技大学 2018
[3]力诺电力集团EPC项目业务流程优化研究[D]. 刘慧洁.山东大学 2017
[4]S试采工程EPC项目QHSE管理流程分析与设计[D]. 李颖.西南石油大学 2015
[5]基于BIM的EPC项目管理流程与组织设计研究[D]. 阚秋成.西安建筑科技大学 2015
[6]华北院工程公司EPC项目采购流程改进研究[D]. 张涛.天津大学 2014
[7]EPC项目绿色管理模型研究[D]. 张青.哈尔滨工业大学 2014
[8]EPC总承包项目质量链管理协同工作机制研究[D]. 张臻.中南大学 2013
[9]EPC总承包模式下石化行业设计质量关键影响因素分析[D]. 黄麟淞.华南理工大学 2011
[10]基于系统科学思想的EPC工程总承包项目质量管理[D]. 董家广.天津大学 2007



本文编号:3190061

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