山东电建企业国际电站EPC总承包跨文化管理研究
发布时间：2021-05-18 01:32
随着我国国内的电力建设急速增长,以及因为近年来经济放缓导致的用电负荷需求接近饱和,山东电建企业走向国际市场开拓电建承包项目、占领国际市场份额已日趋必然。开发国际承包项目,在为电建企业带来丰厚的利润的同时,也可以带动国内设备材料出口、消化国内过剩产能。山东电建企业在执行国际EPC总承包项目时,经常面临因为社会环境、法律规章、价值观念、项目管理文化冲突等跨文化管理问题处置不当而导致的冲突和矛盾,产生跨文化风险。对正在执行的SHAYBAH电厂项目,山东电建除了面临上述国家层面文化差异以外,还需要具体面对项目组织机构与管理模式、项目经理选择、人员素质、EPC总体协调、母公司管理、安全质量管理等项目层面跨文化管理问题。如果不能有计划、合理的进行跨文化管理,则可能最终造成项目执行极端困难,费用超支、工程拖期、安全质量等问题频发,个别项目甚至于发生效益严重亏损、业主拒收等重大问题。因此对国际电站项目跨文化管理研究,对于为山东电力承包企业的国际化提供借鉴与启发,提高整体国际化工程管理和项目执行水平,尽快实现与国际工程先进管理水平接轨,有着极其重要的指导意义和作用。本文以山东电建企业国际承包中EPC电站...
【文章来源】：山东财经大学山东省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 总体评价
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 主要创新与不足
1.4.1 本文主要创新点
1.4.2 本文不足之处
第2章 相关概念及理论
2.1 跨文化管理相关概念
2.1.1 文化的涵义及层次
2.1.2 文化差异、文化冲突与跨文化风险
2.1.3 跨文化管理的涵义和特点
2.2 跨文化风险管理相关理论
2.2.1 文化差异理论
2.2.2 跨文化管理模式理论
2.2.3 文化整合理论
2.2.4 风险管理理论
小结
第3章 山东电建企业EPC总承包国际电站项目的跨文化管理现状与问题
3.1 山东电建企业国际电站EPC总承包发展简介
3.1.1 EPC总承包国际电站项目的涵义及特点
3.1.2 中国电建企业EPC总承包国际电站项目的发展现状
3.1.3 山东电建企业EPC总承包国际电站项目的发展现状
3.2 山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化管理中存在的问题
3.3 山东电建企业EPC总承包国际电站项目的跨文化冲突现状分析
3.3.1 山东电建企业EPC总承包国际电站项目的跨文化冲突及原因分析
3.3.2 山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化冲突的特点和影响
小结
第4章 实证分析—以沙特阿美石油公司沙巴哈（SHAYBAH）电站EPC项目为例
4.1 SHAYBAH项目概况及特点
4.1.1 沙特沙巴哈（SHAYBAH）项目概况
4.1.2 沙特沙巴哈（SHAYBAH）项目特点
4.2 SHAYBAH项目文化冲突与原因分析
4.2.1 SHAYBAH项目风险报告编制
4.2.2 中国、沙特国家文化差异
4.2.3 沙特业主与山东电建公司企业文化差异
4.2.4 沙特SHAYBAH项目现场与相关方的冲突表现和沟通协调
4.3 SHAYBAH项目的跨文化管理策略
4.3.1 构建完善的项目跨文化风险管理体系
4.3.2 进行项目的跨文化管理风险识别与评估
4.3.3 项目的设计、采购、施工各环节的跨文化风险应对
4.3.4 与项目第三方的跨文化合作
小结
第5章 山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化管理的对策建议
5.1 确立“共赢”的跨文化管理理念
5.2 山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化风险管理对策措施
5.2.1 制订跨文化风险管理总体规划
5.2.2 识别和分析文化差异与风险
5.2.3 建立项目跨文化问题评估、预警系统和应对机制
5.2.4 加强有效的跨文化沟通
5.2.5 实施融合型跨文化管理模式
5.2.6 构建合适、有针对性的项目管理组织结构
5.2.7 打造优秀的跨文化项目团队
小结
第6章 结论与展望
6.1 研究总结
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3192848
【文章来源】：山东财经大学山东省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 总体评价
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 主要创新与不足
1.4.1 本文主要创新点
1.4.2 本文不足之处
第2章 相关概念及理论
2.1 跨文化管理相关概念
2.1.1 文化的涵义及层次
2.1.2 文化差异、文化冲突与跨文化风险
2.1.3 跨文化管理的涵义和特点
2.2 跨文化风险管理相关理论
2.2.1 文化差异理论
2.2.2 跨文化管理模式理论
2.2.3 文化整合理论
2.2.4 风险管理理论
小结
第3章 山东电建企业EPC总承包国际电站项目的跨文化管理现状与问题
3.1 山东电建企业国际电站EPC总承包发展简介
3.1.1 EPC总承包国际电站项目的涵义及特点
3.1.2 中国电建企业EPC总承包国际电站项目的发展现状
3.1.3 山东电建企业EPC总承包国际电站项目的发展现状
3.2 山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化管理中存在的问题
3.3 山东电建企业EPC总承包国际电站项目的跨文化冲突现状分析
3.3.1 山东电建企业EPC总承包国际电站项目的跨文化冲突及原因分析
3.3.2 山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化冲突的特点和影响
小结
第4章 实证分析—以沙特阿美石油公司沙巴哈（SHAYBAH）电站EPC项目为例
4.1 SHAYBAH项目概况及特点
4.1.1 沙特沙巴哈（SHAYBAH）项目概况
4.1.2 沙特沙巴哈（SHAYBAH）项目特点
4.2 SHAYBAH项目文化冲突与原因分析
4.2.1 SHAYBAH项目风险报告编制
4.2.2 中国、沙特国家文化差异
4.2.3 沙特业主与山东电建公司企业文化差异
4.2.4 沙特SHAYBAH项目现场与相关方的冲突表现和沟通协调
4.3 SHAYBAH项目的跨文化管理策略
4.3.1 构建完善的项目跨文化风险管理体系
4.3.2 进行项目的跨文化管理风险识别与评估
4.3.3 项目的设计、采购、施工各环节的跨文化风险应对
4.3.4 与项目第三方的跨文化合作
小结
第5章 山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化管理的对策建议
5.1 确立“共赢”的跨文化管理理念
5.2 山东电建企业EPC总承包国际电站项目跨文化风险管理对策措施
5.2.1 制订跨文化风险管理总体规划
5.2.2 识别和分析文化差异与风险
5.2.3 建立项目跨文化问题评估、预警系统和应对机制
5.2.4 加强有效的跨文化沟通
5.2.5 实施融合型跨文化管理模式
5.2.6 构建合适、有针对性的项目管理组织结构
5.2.7 打造优秀的跨文化项目团队
小结
第6章 结论与展望
6.1 研究总结
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3192848
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