CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究
发布时间：2021-05-21 23:57
随着社会经济的发展,建筑行业市场竞争愈加激烈,传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润降低,最终严重制约了企业的核心竞争力及发展空间。随着一带一路等国家政策的实施,全球经济一体化进程加快,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。为了适应新的经济环境变化,提高自身的管理能力及竞争优势显得更为重要,探索与新经济环境相协调的战略成本管理模式已是势在必行。本文通过理论和实际相结合,根据CJ集团工程总承包部战略成本管理实际情况,发现其战略成本管理过程中存在战略成本管理措施不完善、价值链成本管理有待加强、全面成本动因分析管理不到位、风险管控能力有待提高等问题;运用战略定位、价值链和成本动因等分析工具,针对其战略成本管理过程中存在的问题及产生问题的原因,提出基于战略定位加强成本管理措施、建立价值链网络减少非增值环节、加强成本动因分析、提高战略成本管理风险管控能力的战略成本管理优化方案。从思想认识层面、信息系统保障、制度系统保障等方面提出CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施。最后得出结论,战略成本管理的核心是取得“成本优势...
【文章来源】：北京建筑大学北京市
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究现状综述
1.3.1 战略成本管理研究现状
1.3.2 建筑业战略成本管理现状
1.3.3 国内外研究现状述评
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 战略成本管理理论概述
2.1 战略成本管理相关概念
2.1.1 战略管理
2.1.2 战略成本管理
2.2 战略成本管理的特点
2.3 战略成本管理模式
2.3.1 桑克模式
2.3.2 罗宾库泊模式
2.4 本章小结
第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析
3.1 CJ集团及工程总承包部概况
3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介
3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置
3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点
3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析
3.2.1 资金成本管理
3.2.2 全面预算成本管理
3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题
3.3.1 成本管理战略措施不完善
3.3.2 价值链成本管理有待完善
3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理
3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高
3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因
3.4.1 战略成本管理体系不完善
3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐
3.4.3 信息沟通系统有待加强
3.4.4 战略成本管理执行力度不够
3.5 本章小结
第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计
4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据
4.1.1 战略定位分析
4.1.2 价值链分析
4.1.3 成本动因分析
4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案
4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施
4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节
4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势
4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力
4.3 本章小结
第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施
5.1 组织结构保障
5.2 思想认识保障
5.3 信息系统保障
5.3.1 优化信息化管理系统
5.3.2 完善信息、报告管理系统
5.4 制度措施保障
5.4.1 完善市场定位战略方案
5.4.2 制定完善的投标策略管理办法
5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设
5.4.4 建立价格预警机制体系
5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度
5.5 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
6.2.1 不足
6.2.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3200595
【文章来源】：北京建筑大学北京市
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究现状综述
1.3.1 战略成本管理研究现状
1.3.2 建筑业战略成本管理现状
1.3.3 国内外研究现状述评
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 战略成本管理理论概述
2.1 战略成本管理相关概念
2.1.1 战略管理
2.1.2 战略成本管理
2.2 战略成本管理的特点
2.3 战略成本管理模式
2.3.1 桑克模式
2.3.2 罗宾库泊模式
2.4 本章小结
第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析
3.1 CJ集团及工程总承包部概况
3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介
3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置
3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点
3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析
3.2.1 资金成本管理
3.2.2 全面预算成本管理
3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题
3.3.1 成本管理战略措施不完善
3.3.2 价值链成本管理有待完善
3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理
3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高
3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因
3.4.1 战略成本管理体系不完善
3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐
3.4.3 信息沟通系统有待加强
3.4.4 战略成本管理执行力度不够
3.5 本章小结
第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计
4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据
4.1.1 战略定位分析
4.1.2 价值链分析
4.1.3 成本动因分析
4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案
4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施
4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节
4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势
4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力
4.3 本章小结
第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施
5.1 组织结构保障
5.2 思想认识保障
5.3 信息系统保障
5.3.1 优化信息化管理系统
5.3.2 完善信息、报告管理系统
5.4 制度措施保障
5.4.1 完善市场定位战略方案
5.4.2 制定完善的投标策略管理办法
5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设
5.4.4 建立价格预警机制体系
5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度
5.5 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
6.2.1 不足
6.2.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3200595
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3200595.html
