基于CMMI3的工大软件公司软件产品开发过程管理改造研究

发布时间：2021-05-26 10:43

　　哈尔滨工业大学软件工程股份有限公司在经历了近20年的业绩与规模的高速增长后,公司原有软件产品开发过程管理体系的不足逐渐暴露出来,公司内部急需对其进行改造,否则公司将面临经营管理风险。本文以工大软件公司为研究对象,依据CMMI（能力成熟度模型集成）认证标准,运用软件产品开发管理有关理论,在充分分析公司软件产品开发过程管理现状的基础上,运用比较分析、数据分析等方法,设计出一套详细的软件产品开发过程管理改造方案并给出相关实施措施。通过与CMMI3级标准对比,对工大软件公司目前采用的软件产品开发过程管理体系进行研究分析,得到公司软件产品开发过程管理中存在的主要问题。将问题与CMMI关键过程域进行比较,得到问题过程与关键过程域的对应关系,进而找到公司采用CMMI模型进行软件产品开发过程管理改造时,需要改造的过程域为需求开发、需求管理、配置管理、项目监督与控制、风险管理、过程和产品质量保证。依据CMMI相应过程域的标准,对上述过程域进行改造,设计出具体改造流程及相关的过程规范文档,得到适合于工大软件公司软件产品开发过程管的改造方案,并给出实施步骤及相关的准备与保障建议。 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：98 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及评述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 CMMI理论模型
        1.3.1 CMMI的级别和过程域
        1.3.2 CMMI的作用
    1.4 主要研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 工大软件公司软件产品开发过程管理现状分析
    2.1 公司概况
        2.1.1 公司基本情况
        2.1.2 公司经营业务情况
        2.1.3 公司组织情况
    2.2 公司软件产品开发过程管理的内容
        2.2.1 产品开发流程
        2.2.2 组织管理
        2.2.3 需求管理
        2.2.4 变更管理
        2.2.5 监控管理
        2.2.6 风险管理
        2.2.7 质量管理
    2.3 公司软件产品开发过程管理中存在的问题
        2.3.1 组织管理中存在的问题
        2.3.2 需求管理中存在的问题
        2.3.3 变更管理中存在的问题
        2.3.4 监控管理中存在的问题
        2.3.5 风险管理中存在的问题
        2.3.6 质量管理中存在的问题
    2.4 本章小结
第3章 工大软件公司软件产品开发过程管理的改造方案
    3.1 过程域及标准的选定
        3.1.1 过程域的选定
        3.1.2 改造标准的选定
    3.2 进行组织架构与项目组架构的改造
        3.2.1 组织架构的改造
        3.2.2 项目组架构的改造
    3.3 需求开发过程域的改造
        3.3.1 区分客户需要与客户需求
        3.3.2 设计需求开发流程
        3.3.3 设计需求规格说明书格式
    3.4 需求管理过程域的改造
        3.4.1 建立需求全过程跟踪体系
        3.4.2 改造需求变更流程
    3.5 配置管理过程域的改造
        3.5.1 改造变更流程
        3.5.2 完善配置管理规章制度
    3.6 项目监督与控制过程域的改造
        3.6.1 改造项目监督与控制体系
        3.6.2 改造项目监督与控制流程
        3.6.3 改造项目偏差纠正流程
    3.7 风险管理过程域的改造
        3.7.1 改造风险管理准备
        3.7.2 建立风险识别和分析的标准
        3.7.3 改造风险处理
    3.8 过程和产品质量管理过程域的改造
        3.8.1 建立规范完备的基线库
        3.8.2 建立过程与产品质量评价标准
        3.8.3 完善过程与产品质量管理体系
    3.9 本章小结
第4章 工大软件公司软件产品开发过程管理改造的实施
    4.1 实施前准备
        4.1.1 转变管理层思想
        4.1.2 转变员工思想
    4.2 实施执行
        4.2.1 成立专门的过程改造工作组
        4.2.2 公司全体员工的内部培训
        4.2.3 公司骨干员工的外部培训
        4.2.4 部门试点
        4.2.5 效果评估
    4.3 实施的保障措施
        4.3.1 提高公司内部的沟通效率
        4.3.2 健全员工培训体系
    4.4 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业大规模敏捷转型探索与实践[J]. 王映红.  金融科技时代. 2017(11)
[2]基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型研究[J]. 高铭,张慧玲.  现代管理科学. 2017(09)
[3]项目主导的软件产品研发管理模式探索[J]. 李玉芳.  信息技术与标准化. 2014(11)
[4]基于项目管理的软件产品研发管理研究[J]. 刘钊.  电子技术与软件工程. 2014(06)
[5]软件性能测试解析与优化[J]. 孟祥丰.  电子设计工程. 2011(19)
[6]基于CMMI的软件过程质量度量模型及应用[J]. 范晓哲,傅铁威,陈新世.  科学技术与工程. 2011(27)
[7]软件开发过程质量保证策略研究[J]. 张根红.  计算机与网络. 2010(11)
[8]基于UML和RUP的中小项目的设计和实现[J]. 王建,冯伟森,李旭伟,黄伟,杨正元.  四川大学学报(自然科学版). 2009(04)
[9]全面软件过程管理模型及应用[J]. 范勇.  计算机工程与设计. 2006(10)

硕士论文
[1]RUP方法在电子政务系统中的研究与应用[D]. 贾婷婷.北京邮电大学 2013



本文编号：3206241