建筑工程中项目化控制的实现及意义探讨
发布时间:2021-05-31 22:35
在建筑项目施工期间,大部分工程都由多个部分或者多个组织共同构成。要想提高项目管理整体质量,最主要的就是针对项目开展的具体情况进行深入分析,确保项目管理能够发挥应有的作用。项目管理就是通过各种知识、技能、方法应用于项目活动之中,从而达到最终的目的和要求。具体而言,项目管理就是在项目活动开展时,通过管理方法和管理工具确保项目科学规范化开展。
【文章来源】:四川水泥. 2020,(12)
【文章页数】:2 页
【参考文献】:
期刊论文
[1]建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J]. 罗文彬. 居舍. 2020(23)
[2]建筑工程项目的精细化管理探索与实践[J]. 黄瑾霏. 中国住宅设施. 2019(11)
[3]建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J]. 李景初. 建材与装饰. 2019(19)
[4]论精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J]. 孙宇. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2019(06)
本文编号:3209100
【文章来源】:四川水泥. 2020,(12)
【文章页数】:2 页
【参考文献】:
期刊论文
[1]建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J]. 罗文彬. 居舍. 2020(23)
[2]建筑工程项目的精细化管理探索与实践[J]. 黄瑾霏. 中国住宅设施. 2019(11)
[3]建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J]. 李景初. 建材与装饰. 2019(19)
[4]论精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J]. 孙宇. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2019(06)
本文编号:3209100
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3209100.html