项目管理存在困境及对策

发布时间：2021-06-12 00:07

　　随着当前建筑行业市场越来越规范化,市场化和透明化,国际化,并在深刻急速更新的时代,大部分建筑企业对项目管理模式和方法依旧保持着传统的管理模式和方法,更新严重滞后,或陷入前进的迷茫中。众多原因导致项目未达预期策划目标,乃至亏损。通过对项目管理存在困境产生的原因进行分析,并提出应对措施,以项目管理为着手点为企业提高市场生存能力。 

【文章来源】：施工技术. 2020,49(S1)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 概述
2 项目存在的主要“通病”分析
    2.1 项目跟踪策划阶段
    2.2 招投标阶段
    2.3 项目实施阶段
    2.4 竣工验收及后评价阶段
    2.5 完工结算是项目管理存在困境的主要集中表现
        1)合同契约意识薄弱,维权意识欠缺
        2)项目管理制度及管理组织体系不完善、不切合实际
        3)项目管理技术落后、人才管理机制薄弱
        4)忽视项目 “质量和工期成本”的管理与控制
        5)缺乏“权责利”相结合的成本管理体制
3 项目管理应对措施
    3.1 深化企业产业结构和制度改革
    3.2 统一思想,努力形成行业主导力量之一,汲取同行业或其它行业先进管理经验,提高跨区域市场竞争力
    3.3 增强人才适应市场需求方面的培养,持续强化公司核心竞争力之一
    3.4 “物化资源”管理改革,通过发展内化历史遗留问题,增强企业后续发展活力
4 结语



本文编号：3225538