挣值法在工程项目管理中的应用

发布时间：2021-06-21 20:05

　　挣值法是一种分析比较项目绩效的一种分析管理方法,管理者可以此为根据对项目余下的工作进行预判、调整和统筹安排达到节约成本的目的。成本偏差与费用偏差的大小不仅仅反映出了领导者的计划水平,也反映出了某一时期内国民的生产力水平与生活水平。现今我国利用挣值法节省成本的方法还不甚普及,急需加大推广力度。本文针对我国项目管理中挣值法运用不甚广泛的情况,讨论了如何采取方法来使挣值法容易在我国推广并应用,并指明如何在项目中有效地运用挣值法来优化方案并降低成本的具体措施与方法论。 

【文章来源】：居舍. 2020,(26)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 案例背景
2 案例分析
    2.1 CV偏差分析
    2.2 SV偏差分析
3 案例启示
    3.1 CV出现偏差的原因及改进措施
        3.1.1 人员方面
        3.1.2 材料方面
        3.1.3 施工机械方面
    3.2 SV出现偏差的原因及改进措施
        3.2.1 人员方面
        3.2.2 材料方面
        3.2.3 施工机械方面
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于改进挣值法的项目多要素集成管理探讨[J]. 贾真,韩同银,雷书华.  石家庄铁道大学学报(社会科学版). 2016(03)



本文编号：3241320