高速动车组业务主导型项目管理模式管理创新

发布时间：2021-06-27 09:59

　　建立并推行以业务为主导的项目管理模式,促进能力建设及提升,充分发挥事业部对业务板块的统筹拉动作用,促进各板块协调发展,实现板块内资源充分平衡、板块间有效沟通,提升项目链条上下游拉动力;做好毛利率管理范围数据采集与分析,系统梳理毛利率管理范围内各项工作之间关系,聚焦业务,助推产品盈利能力提升,增强对公司发展的支撑能力。根据经营需求、管理提升要求、业务现状及管理过程中存在的实际问题,有针对性地制定有效措施,组织开展探索建立并推行业务主导型运作模式。按照"抓前期、细策划、强统筹、促协同、控变更"的整体思路,重点从抓实前期管理、严抓两金管控、做实储备管控、常态化规范性对标、加强里程碑管控、优化采购管理、加强协同推进、完善预投制度、加强成本变更管控等方面制定有效措施。 

【文章来源】：中国设备工程. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 成果实施背景
    1.1 背景介绍
    1.2 基本目标
2 成果的内涵和做法
    2.1 成果内涵
    2.2 成果的主要做法
        2.2.1 抓实前期管理
        2.2.2 做细执行策划
        2.2.3 强化统筹管控
        2.2.4 促进协同管理
        2.2.5 强化变更管控



本文编号：3252635