乘用车项目质量评价体系的建立

发布时间：2021-07-05 20:19

　　随着我国乘用车行业的快速发展和竞争加剧,对乘用车制造企业的项目质量管理水平提出了更高的要求。为了提升乘用车项目质量,各乘用车制造企业都搭建了自己的项目质量评价体系。探索一种标准化、定量化、实时化、自动化的乘用车项目质量评价体系,将助力项目目标的达成,进而提升乘用车制造企业的整体项目质量管理水平。 

【文章来源】：项目管理技术. 2020,18(02)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

项目质量评价体系的数据结构

(1)在风险识别方面，由于项目管理系统能够实时、量化、标准地进行风险提示，可以方便快捷地生成项目质量状态，用于各检查节点及日常工作中的项目质量状态验收和报批等，因此较大程度地杜绝了因人为因素修改数据、错误处理数据或遗漏数据的可能，增加了项目质量评价的准确性、时效性、客观性，有利于真实反馈项目状态、及时发现并处理项目问题，有利于决策层和执行层提早识别风险、明确工作重点，较大程度地避免了项目团队的经验原因对项目风险的遗漏或忽略。图3 项目质量评价报告示例

图2 项目质量评价体系的维度划分(2)在知识管理方面，由于项目评价体系中包含了项目质量问题的全过程信息，可以基于项目质量评价体系进行项目知识管理系统的构建。这些项目评价结果及评价数据可以应用于新入职员工的培训，有助于新员工快速了解项目运行规律及主要问题，尽快提升项目管理能力。同时，对于同期或后续项目而言，这些内容是有价值的参考信息及风险提示，可以提醒项目团队避免重复类似错误，并有针对性地提前进行准备。针对部分共性问题，可以从公司流程、制度、文化的角度进行改善。

【参考文献】：
期刊论文
[1]PMBOK项目三角形理论在软件开发中的应用与实践[J]. 蔡文水,石爽.  电脑知识与技术. 2018(05)
[2]科研项目实施过程质量评价体系的构建[J]. 张宝生,吕宏迪.  科技管理研究. 2014(10)
[3]项目文化评价体系建立与评价模型[J]. 孙秀明.  管理科学文摘. 2008(03)



本文编号：3266758