A公司热电联产工程设计阶段进度控制研究

发布时间：2017-04-26 03:11

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【摘要】：工程项目的设计阶段作为整个项目生命周期中的一个重要阶段,它有着该阶段独有的阶段规律,对整个工程项目的进度控制产生重要影响。由于存在各种不确定的因素,因此,对设计阶段进度的影响因素分析就尤为重要,这些因素可能来自设计单位,也可能来自业主或其他方面。设计阶段作为项目实施阶段的一个重要环节,同时设计工期也是项目建设工期的组成部分。项目设计阶段的进度控制,不仅是项目施工进度控制的前提,而且是设备和材料供应进度控制的前提。因此,设计阶段的进度控制对项目总目标的实现尤为关键。本文以A公司正在运作的某重庆热电联产工程为依托,将设计阶段的进度控制作为研究主体,运用项目管理理论和方法,首先对热电联产项目在执行过程中的问题进行了分析,其次提出了热电联产项目设计阶段进度管理的改进策略,最后通过定量分析与定性分析相结合的方法,深入分析某重庆热电联产工程设计阶段进度控制的影响因素,为某重庆热电联产工程设计阶段进度控制提供一些切实可行的方法。
【关键词】：项目管理 进度控制 设计阶段 影响因素分析
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU995;TU201
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 主要研究内容和方法11-12
• 1.3.1 主要研究内容11
• 1.3.2 研究方法和技术路线11-12
• 第2章 项目进度管理的理论基础12-21
• 2.1 项目管理概述12
• 2.2 项目进度管理的定义和内涵12-15
• 2.3 网络计划技术设计阶段进度管理分析15-21
• 2.3.1 网络计划技术的基本原理15
• 2.3.2 网络计划技术的优点15-16
• 2.3.3 优化网络计划16
• 2.3.4 网络计划技术常用方法16-21
• 第3章 A公司热电联产项目设计阶段进度管理问题分析21-27
• 3.1 A公司简介21-23
• 3.2 设计阶段的进度管理23-24
• 3.3 设计阶段进度管理的问题分析24-27
• 3.3.1 设计计划及设计过程因素24-25
• 3.3.2 业主方因素25-26
• 3.3.3 设备供应商因素26
• 3.3.4 不可抗力因素26-27
• 第4章 A公司热电联产项目设计阶段进度管理改进策略27-38
• 4.1 加强设计阶段进度管理的风险控制27-31
• 4.1.1 风险的识别和量化27-30
• 4.1.2 风险的控制30-31
• 4.2 业主方设计阶段进度管理改进策略31-32
• 4.3 设计单位设计阶段进度管理改进策略32
• 4.4 A公司设计阶段进度管理改进策略32-38
• 4.4.1 优化项目群管理32-34
• 4.4.2 优化人力资源配置34
• 4.4.3 加强对内工作和对外工作接口的管理34-35
• 4.4.4 提高计划部门的决策和指挥权35-36
• 4.4.5 提高进度计划的质量36-37
• 4.4.6 采用一体化控制模式,颠覆传统管理理念和作风37-38
• 第5章 某重庆热电联产项目案例分析38-50
• 5.1 某重庆热电联产项目简介38
• 5.2 关键路径和关键工序38-42
• 5.2.1 用CPM求关键工序与关键路径39-40
• 5.2.2 搭接网络计划的关键工序和关键路径40-42
• 5.3 影响因素分析42-49
• 5.3.1 对关键工序进行故障树分析42-47
• 5.3.2 对关键路径进行故障树分析47-49
• 5.4 效果分析49-50
• 第6章 结束语50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 卷内备考表54

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