“设计+项目管理”模式下的全过程工程咨询案例研究

发布时间：2021-07-27 12:24

　　基于重大基础设施工程技术和管理上的复杂性,中国公路工程咨询集团有限公司创新运用并推广"设计+项目管理"的管理模式,形成了"可研+勘察+初步设计+招标+施工+运维"六位一体的全过程工程咨询管理模式。介绍了由海南铺前大桥项目形成的全过程工程咨询的服务模式、服务内容和服务组织结构,阐明了在"设计+项目管理"模式下全过程工程咨询的服务绩效,总结出该项目全过程工程咨询服务的基本特征,为今后重大基础设施建设提供经验和思考。 

【文章来源】：建设监理. 2020,(08)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

海南铺前跨海大桥全过程工程服务团队组织结构图

【参考文献】：
期刊论文
[1]用国际化视野推进全过程工程咨询[J]. 丁士昭.  中国勘察设计. 2019(05)
[2]管理:从系统性到复杂性[J]. 盛昭瀚.  管理科学学报. 2019(03)
[3]片区整体开发型重大工程项目治理研究——以上海西岸传媒港为例[J]. 谢坚勋,温斌焘,许世权,翟曌,姜爱娟,乐云.  工程管理学报. 2018(02)
[4]代理业主方工程项目管理的探讨与思考[J]. 邓正鹏,耿宝和.  湖北电力. 2005(06)



本文编号：3305775