项目管理办公室（PMO）在S软件公司的应用研究

发布时间：2017-04-27 19:05

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【摘要】：随着计算机的应用越来越普及,软件的功能也越来越强大,软件项目的开发也呈现出规模大、难度高、开发周期短等特征。项目管理作为项目开发最重要的因素,它的成败直接关系到软件项目本身的成败。作为项目导向型企业,项目管理已经不再是针对单个项目,而是企业级项目群的管理。因此,建立一个统一的项目管理机构-项目管理办公室是提高企业项目成功率的最佳解决方案。 本文从当今信息化时代软件企业的项目失败率高的问题着手,在第一章中分析了造成这一问题的根本原因在于项目管理的薄弱,从而推导出通过建立项目管理办公室来提高项目成功率的方案。在第二章中通过现代项目管理理论、软件项目管理理论以及相关项目管理办公室理论的论述,从理论的角度阐述项目管理的地位。从本文第三章开始,引入实际企业-S软件公司来论证项目管理办公室的建立和运作。第三章主要介绍S软件公司的项目现状和问题点,第四章重点论述了S公司建立项目管理办公室的过程,第五章通过一个项目实例,介绍了项目管理办公室的具体运作过程以及优化方案。最后,对项目管理办公室在软件行业的应用作了总结和展望。旨在对中小软件企业如何通过建立项目管理办公室来管理项目、提高项目成功率提供一些参考。
【关键词】：项目 项目管理 软件 项目管理办公室
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TP311.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-13
• 1.2 本文研究的目的和意义13-14
• 1.3 本文研究思路与研究内容14-15
• 第2章 相关理论综述15-21
• 2.1 项目及项目管理15
• 2.2 软件项目管理15-17
• 2.3 项目管理办公室PMO17-21
• 2.3.1 PMO的定义17-18
• 2.3.2 PMO在组织中的角色18-19
• 2.3.3 PMO的组织模式19-20
• 2.3.4 PMO的作用20
• 2.3.5 PMO的构建过程20-21
• 第3章 S软件公司项目管理现状与问题分析21-29
• 3.1 S软件公司简介21-23
• 3.2 S软件公司项目实施流程及存在问题23-29
• 第4章 S软件公司组建PMO过程29-48
• 4.1 PMO的战略规划29-31
• 4.1.1 三年战略规划目标30
• 4.1.2 任务分解30-31
• 4.1.3 PMO的职能定位31
• 4.2 PMO的职责范围和组织架构31-34
• 4.2.1 PMO的职责范围31-33
• 4.2.2 PMO的组织结构33
• 4.2.3 PMO的工作角色33-34
• 4.3 PMO的具体建设和工作内容34-46
• 4.3.1 项目管理资源为企业提供决策支持34-35
• 4.3.2 项目管理培训与沟通35-36
• 4.3.3 建立项目管理体系-项目过程优化及知识管理36-45
• 4.3.4 项目经理职能化保障管理45-46
• 4.4 PMO的运作46-48
• 第5章 实例分析48-61
• 5.1 ESS项目背景48
• 5.2 ESS项目中的PMO定位、角色和作用48-51
• 5.3 ESS项目中PMO的运作51-60
• 5.3.1 项目的计划和进度管理52-53
• 5.3.2 项目实施过程的控制53-60
• 5.4 PMO管理的优化60-61
• 第6章 结论和展望61-63
• 6.1 研究结论61-62
• 6.2 研究展望62-63
• 参考文献63-66
• 致谢66-67
• 附件67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：331225